RL公司绩效考核体系优化的研究.pdfVIP

摘要 摘要 绩效考核是每个公司都要面临的问题，也是公司衡量评价一个员工业绩 的难点。本论文在总结绩效考核的有关理论和分析人力资源管理的特点的基 础上，对RL公司现有的绩效考核体系进行了研究。通过问卷诃查、走访等 方式收集资料，并对其进行剖析，结合知识型员工的考核特点，针对公司实 际情况，设计优化了绩效考核体系，即建立分类分层的绩效考核体系、基于 项目完成情况的绩效考核、建立战略导向的KPI指标体系和建立一个完整的 绩效考核结果的应用流程几个方面，提出了优化后的绩效考核体系的实施措 施。 本文将360度绩效考核法和关键绩效指标法的思想相融合，建立了以岗 位目标为导向，综合素质和工作业绩并重的绩效考核指标体系。论文的意义 在于有利于企业组织战略目标的实现及能增强企业的核心竞争力。绩效考核 体系的设计对于类似设计院及改制企业等都具有一定的现实意义。 关键词：绩效考核体系；优化；关键绩效指标法；360度绩效考核法 lI Abstract