Unipart之道在E集团张家港工厂应用现状的研究.pdf

摘要 随着美国老通用汽车的破产，美国三大汽车公司的神话已经成为历史，日本 丰田一举反超成为世界上最大的汽车公司，在这之前，丰田生产方式(TPS卜精 益生产(LeanProduction)越来越被引起重视，世界上95％的制造型企业正在或已 经实施精益生产方式，精益生产方式成为当今世界最流行的生产管理模式，世界 上很多学者对其进行研究，世界上很多企业竞相模仿并积极采用这种方式，并对 其不断的引进消化与吸收，英国的Unipart集团也不例外。 Unipart集团经过长达20多年的研究与实践，逐渐形成了一套独特的实践性很 强的精益生产理论，从而f12006年成立了自己的咨询部门，以期将自己的最佳实 践经验转移给更多想成为卓越企业的公司，使其长期受益，并达成自己的愿景。 E集团张家港工厂是2007年新成立的一家以生产焊接设备为主的装配工厂， 在企业成立之初，管理层就想建立一套自己的独特的行之有效的运营管理模式， 他们认可Unipart的长期实践经验，选择Unipart咨询管理团队来协助他们实现这一 目标。 本论文通过运用Unipart之道这一精益生产理论，结合E集团张家港工厂的实 际情况，归纳总结该公司的实施Unipart之道的应用现状，指出实施过程中不足的 方面，