企业中层管理者能力素质模型的研究.pdfVIP

中文摘要 摘 要 企业中层管理者是处于高层和基层之间的“夹缝者，是支撑组织的四梁八柱， 对组织的发展具有至关重要的作用。“管理学之父”彼得·德鲁克曾说：“没有任 何决策比用人决策的影响更加深远。”随着企业对中层管理者重要性的认同，如何 选拔、培养符合组织战略和文化的具有发展潜力的中层管理者则是困扰人力资源 管理者的问题。能力素质模型的提出和发展，适应时代发展和环境变化的要求， 为企业实现战略性人力资源管理提供引导，为企业招聘选拔优秀的企业中层管理 者提供方法。 本文首先介绍了论文的选题背景和选题意义，并对国内外的相关研究及理论 发展进行了概述。在对中层管理者界定后，运用收集关键行为事件及整理专家数 据的方法编制调查问卷。之后，用SPSSl7．O统计分析软件对回收的问卷进行信度 和效度的检验，在进行因子分析后提炼出6个公共因子，经过分析对6个公共因 子进行命名，确定中层管理者能力素质模型的6个维度(即：执行能力、领导能 力、沟通协调能力、思维能力、人际技能和正确的心态)，并对这6个维度进行相 应的解释，编制了对应的行为等级表。为了区分中层管理者在各个维度指标上的 重要程度，本文运用层次分析法(舭珀)给出计算指标权重的算例。文章最后给 出模型在人力资源管理中的应用程序、方法及应注意的问题，为模型应用于人力 资源管理实际提供引导借鉴。 本文结合当前对执行力研究的热潮，及中层管理者的职责、特点等，将执行 力作为一个单独的维度来确定中层管理者的能力素质模型，符合时代发展和环境 变化的要求，在一定程度上具有指导意义。 关键词：能力素质；能力素质(胜任力)模型；中层管理者 英文摘要 ABSTRACT ThelIliddle buSin嚣sa他bet、)l，een andjfirst-line manage瑙in managers top haVe也e t0 m锄agers，勰d也eyVe巧impo九mt如nctiono略如iza：cion’sdeVelopment． Peter f蕴cllefof mo他 F．DnlCk％也e said：t11ereisn0decision manageme鸲once t11e deCisioIls．”Wi血也eof of 缸reac她t11anelllplo)，m既t reco嘶矗onme咖。衄1t middle-1e、，d toseleCt锄d岫也emt0be也e WhoCOIl|湎1nt0 manage隅how people and砌n玳is们ubledthehumanresource tlle叫；a比撕onals缸砒egy by managers． Model’s t0me demandsof competencyappe跏Ce锄ddeVelopmentad印t chaI画ng tlle血nes锄d t0achieVeme t11e既lvil．o衄ent，pr0访deguid觚cef．0r咖eIprises strate百c hlml锄r嚣ourCe m毹hodf．0r recnlittal