什么要进行整理和整顿.pptVIP

5、整顿的推行方法介绍 （1）落实整理工作 A、 无整理————发生寻找的首要原因 B、 无定位————没有规定放置的地方 C、 无标示————没有设定标示 D、 无归位————没有放回所归定的位 置 * （2）决定放置场所 A、 经整理所留下的需要的东西，物品都要定位（决 定位置场所及位置） B、 依使用频率，来决定放置场所 C、 首先以黄线明确区分通道与作业区域 D、 考虑搬运灵活，切忌随意放置 E、 堆高要限定高度 F、 不良品箱要放置明显处 G、 不明物品不放于工作场所 H、 看板要置于明显易看到的地方，且不妨碍看现场 的视线 I、 危险物、有机物、酒精，应放在特定的地方 J、 无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂时” 牌子，并将理由、时间注明其上 * （3）决定放置方法 A、 置放的方法有架子、箱子、塑胶篮 、袋子等方式 B、 在放置时，尽可能安排物品的先进 先出 C、 尽量利用架子，经立体发展，提高 收容率 D、 同类物品集中位置 E、 架子、柜子内部要明显易见 F、 必要时设定物品“责任人”及“每日点 检表” G、 清扫器具以悬挂方式放置 * （4）划线定位 举例： 颜色管理 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须一致 A、 蓝色——工作区域，置放加工良品料件 B、 绿色——工作区域，置放放行合格品 C、 红色——不良品区域 D、 白色——待判定、回收、暂放区 * （三）清扫（SEISO） 1、 基本根念理解：A、排除 B、丢弃作战 2、 对象————主要消除工作现场各处发生 的“脏污” 3、 实施原则： A、勤扫脏乱 B、杜绝脏源 C、落实制度 4、 实施目的： A、减少伤害 B、保证品质 C、塑造高作业率的工作场所 * 5、 推行方法： （1）落实整理工作 A、定期进行“红单作战” B、“红单作战”后“不需要”物品之处理 * （2）执行例行扫除、清理污秽 A、 每日5分钟6S B、 每周30分钟6S C、 每月60分钟6S D、 全员通过使用权清洁工具依规定彻底清扫 E、 主管要亲自参与清扫，以身作则 F、 要清扫到细微的地方，不要只做表面工作 洗净地面油污 清除机械深处的端子屑 灯罩及内壁之擦拭 工作台、架子之上、下部位 窗户或门下护板 桌子或设备底部 卫生间之地板与壁面等 * （3）调查脏污来源，彻底根除 A、确认脏污与灰尘对生产品质的影响 B、调查脏污来源 C、检讨对策方案 （4）废弃物放置区的规划、定位 （5）废弃物的处置 （6）建立清扫标准，共同执行 A、规定组别或个人“清扫责任区”公告说明 B、责任区域之划分定时进行轮流更换，以示公平 C、建立“清扫标准”供清扫人员遵守 * （四）清洁（SEIKETSU） 1、 基本根念理解：美观、美化作战 2、 对换————主要透过整洁美化的厂区与 环境，显示“异常” 3、 实施原则： A、清楚显示 B、检查确保 C、定型维持 4、 实施目的： A、提高产品品位 B、塑造洁净的工作场所 C、提升公司形象 * 5、 推行方法 （1）落实前3S工作 整理、整顿、清扫————是“动作” 清洁——————————是“结果” （2）设法养成“洁癖”的习惯 （3）建立视觉化的管理方式 （4）设定“负责人”，加强执行 （5）配合每日清扫做设备清洁点检表 （6）主管随时巡查纠正，带动气氛 * （五）素养（SHITSUKE） 1、 对象————主要在通过持续不断的4S活 动中，改造人性，提升道德品质 2、 实施原则： A、明辨是非 B、遵守各项规章制度 C、自主管理 3、 推行目的： A、养成良好习惯 B、塑造守纪律的工作场所 * 4、 推行方法: A、落实持续推动前4S活动 B、将各种规章制度目视化（手册、图表、标语 、看板、卡片） C、实施各种教育培训 D、违犯规章制度的要及时给予纠正（切忌客气 ） E、