GQM度量方法在中小型软件企业中应用及研究.pdfVIP

GQM度量方法在中小型软件企业中的应用研究 摘要 摘要 本文介绍了建立有效度量体系以帮助项目管理的实用方法一GQM，旨在建立一套适合 于中小型软件企业的度量框架。 度量存在于左右我们生活的很多系统的核心中。软件度量是软件工程的一个重要课 题，是软件工程项目走向量化管理的基础。正确的度量为软件产品和软件过程的开发、 评价(评估)和改进工作提供科学依据。 中小型软件企业普遍都有人数比较少(20～200人)、实施项目类型相对比较单一， 项目规模相对比较小的特点。他们通常进行10至20人的小型软件项目的开发，并且项 目的业务比较简单，开发模式也不同于大型项目，所以很难照搬大型企业或大型项目的 管理理念。但是，随着竞争的日益加剧，中小型软件公司只有加强自身的项目过程管理， 才能不断提高生产率，降低成本，在激烈的竞争中取胜。 现在中小型软件企业中普遍的情况是，项目管理比较散漫，无章可循，很多项目的 成败很大程度上取决于项目经理的个人能力，即使比较相似的项目也很难借鉴其成功经 验。更值得深思的是，现在很多项目的管理都是基于项目经理的经验，过程中没有精确 的度量，无法从量上进行精确的管理