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第八章 公司战略及竞争优势 学习目标： 掌握企业并购战略、一体化战略和多样化战略含义和方法； 理解进入战略和合资经营战略的类型和方法。 第一节 公司战略的形式 一、战略环境分析 二、战略选择及评价 三、战略实施及控制 第二节 进入战略 进入战略类型： 1、并购 2、内部创业 进入战略三个基本点： 1、进入哪个市场？ 2、何时进入？ 3、以何种规模进入？ 第三节 企业并购 一、并购含义： 二、并购采用的战略：发展型战略、多样化战略 三、并购方式： 1、合并（Merger） 2、联合统一（Consolidation） 3、控股经营（Deversication of Contrdling intrest） 4、收购或兼并（Acquisition） 四、并购的优缺点： 1、企业并购的优点 （1）生产技术角度 （2）市场销售渠道 （3）人力资源管理方面 2、企业并购的缺点 （1）并购是一种昂贵的市场进入方式 （2）并购伴随着不必要的附属业务 （3）并购后整合过程中存在冲突 五、企业并购的类型 （一）从产业角度划分 1、横向并购 2、纵向并购 3、混合并购 （二）从并购的方式划分 1、直接并购 2、间接并购 （三）从并购动机划分 1、善意并购 2、恶意并购 （四）按支付方式划分 1、现金并购 2、股票并购 3、综合证劵并购 六、企业并购的动因 （一）企业发展的动机 （二）发