第八章战略分析与选择.pptVIP

* 重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * 第八章 战略分析与选择 增长型战略态势的选择 体现领导人的价值 改善企业的经营绩效 提高投资收益 加速经验积累 * 重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * 第八章 战略分析与选择 增长型战略态势的路径 同心多元化战略 纵向一体化 横向一体化 复合多元化 集中生产单一产品或劳务 * 重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * 第八章 战略分析与选择 调整型战略的特性 短期性和策略性 注重成本控制 过渡性 调整型战略的路径 转向战略 放弃战略 清算战略 * 重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * 第八章 战略分析与选择 3、战略转型与战略权变 战略转型是企业为了动态地适应内外部环境的变化，或者为了利用潜在的机会，而将原战略转变为新战略的行动。 战略内容转换 战略过程转换 * 重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * 第八章 战略分析与选择 战略转型的动因 改善绩效水平 适应环境变化 优化资源配置 战略转型的作用与影响因素 化解危机，渡过难关 抓住机遇，形成优势 强制转型，提升能力 * 重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * 战略转型的前瞻性运作 利润 时间 第三层面 创造有生命力的 未来业务机会 第二层面 发展新兴业务 第一层面 拓展并确保核心业务的运作 * 重庆邮电大学 舒强 博士/副教授 * 第八章