实现贵州火电企业发展战略地人力资源管理探讨.pdfVIP

原书无英文摘要 刖 罱 当前，贵州电力企业发展如日中天，对于贵州电力的发展，上有中央西部大开发、西电 东送的宏观政策以及贵州省政府要把贵州建成能源大省的宏伟目标，下有贵州省各电力企业 为了获得近期利润加快发展的战略目标。因此，对贵州电力企业发展从政策、资金、资源方 面的研究讨论较多，但在贵州电力发展面l㈤拘问题、长远战略以及人力资源方面鲜有研究。 因此，本文试图从贵州电力企业当前发展的良好形势和面临的问题着手，提出贵州电力 企业，特别是火电企业的近期和长远发展战略，并结合贵州电力企业发展特点，对实现企业 战略最重要的因素一人力资源管理作进一步的探讨，希望能从中找到实现贵州电力企业发展 的人力资源战略。 本文的意义：在贵州电力发展一片大好前景下分析面临的问题，提出贵州火电企业的长 远发展战略，为贵州火电企业的可持续发展提供参考意见；企业战略要得以顺利实施，必需 要有与之配套的人力资源战略，本文首次尝试在贵州电力系统把人力资源管理和企业发展战 略放在同一高度进行研究。 第一章贵州火电企业当前发展形势与面I瞄的问题 第一节贵州火电企业发展的良好形势 一．国家西电东送的宏观政策给予贵州电力企业良好的发展机遇 “西电东送”工程是西部大开发的标志性工程，也是西部大开发的骨干工程。“西电东 送”指开发贵州、云南、广西、四川、内蒙古、山西、陕西等西部省区的电力资源，将其输 送到电力紧缺的广东、上海、江苏、浙江和京、津、唐地区。首批“西电东送”工程——洪 家渡水电站、引子渡水电站、乌江渡水电站扩机工程于2000年11月8日上在贵州奔腾不息 的千里乌江开工。 根据有关部门规划，西电东送将形成三大通道；一是将贵州乌江、云南澜沧江和桂、 滇、黔三省区交界处的南盘江、北盘江、红水河的水电资源，以及黔、滇两省坑口火电厂的 电能开发出来送往广东，形成南部通道，现送电能力为300万千瓦；二是将三峡和金沙江 干支流水电送往华东地区，形成中部通道，现送电能力为120万千瓦：三是将黄河上游水电 和山西、内蒙古坑口火电送往京津唐地区，形成北部通道，现送电能力为250万千瓦。 在全国西电东送的整体格局中，目前以贵州、云南、J‘西、广东四省区为主的南线建设 速度晟快。已经形成了四回大的输电通道。有关资料显示，自参与西电东送以来，广东是参 与投资最多、接收西电最多的省份，到2005年底，从云南、贵州两省送电广东的输电能力 将增加到700万千瓦，加上三峡送至广东的300万千瓦，基本可以满足广东“十五”期间 的电力需要。随着广西龙滩水电站和云南小湾水电站的投产，在“十五”期间还可再增加送 电广东能力400万千瓦；“根据全国联网规划，到20to年，我国将基本形成北x中、南3个 跨区互联电网，预计到20lO年至2020年，将基本形成覆盖全国的统一联合电网，实现更大 范围内的资源优化配置。 开发西部地区电力资源，实施“西电东送”工程，对东西部地区发展都具有积极的促 进作用。对西部地区来讲，可以尽快把资源优势变为经济优势，带动地区经济和社会的全面 发展，有利于促进边疆地区的繁荣和稳定：对东部地区来讲，由于西部提供的是清洁能源， 电价又低，有利于东部地区改善环境质量，增强经济竞争力，还可以把资金更多地转向高新 技术产业，促进产业结构调整升级。因此，“西电东送”是提高东西部地区双方整体经济效 益。促进燕同发展的双赢战略。 贵州是中国“西电东送”工程南线的主要电源省。按照贵州省政府与广东省政府达成 o o O 的协议，到2 5年，贵州省将向广东省送电4 o万千瓦。“十一五”期间，贵州还将 向广东再增送4o o万千瓦。 按照贵州省的安排，今年贵州省向广东省送电的负荷最高将达到4o o万千瓦，“黔 电送粤”第一阶段目标将如期实现。 o 为了能实现”十一五”期间向广东送电8 o万千瓦的目标。贵州省必须新建一批工期 短、见效快的火电项目。随着贵州第一批西电东送工程的建成投产，第二批西电东送工程正 紧锣密鼓地进行，第三批西电东送工程正在积极筹建之中。到2010年，贵州电力装机容量 6 将突破3000万千万，是现在装机容量的3倍