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项目整体管理部分模拟试题 1. 1. 11..你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到 矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制 定； A. A. AA..项目计划 B. B. BB..项目章程 C. C. CC..项目范围说明 D. D. DD..人力资源管理计划 2. 2. 22..你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公 司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一 份产品描述，该文件应被称为： A. A. AA..工作说明 B. B. BB..合同范围说明 C. C. CC..项目章程 D. D. DD..合同 3. 3. 33..你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理必须准备项目规划。为帮助制定项目的 框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模 板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须： A. A. AA..估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B. B. BB..确定项目的主要可交付成果 C. C. CC..确定项目的每个可交付成果的组成成分 D. D. DD..明确主要任务 4. 4. 44..你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并 曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是： A. A. AA..与每位成员单独会谈任务分配 B. B. BB..制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C. C. CC..向成员分派项目计划和工作分解包 D. D. DD..召集项目启动会议 5. 5. 55..你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是： A. A. AA..适当地将接受文件散发其它股东知悉 B. B. BB..将接受文件，并向项目档案库归档 C. C. CC..记录你与小组成员获得的经验 D. D. DD..进行项目审计 6. 6. 66..事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主做出明智决策，项目经 理应该： A. A. AA.. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B. B. BB.. 充分准备各种图表 第 1 页 共 5 页 C. C. CC.. 使用仅表明本周信息的进度图表 D. D. DD.. 定期规范地提供准确完整及时的数据资料 7. 7. 77..在进行项目的管理中，命令、发布指示或行动被称为： A. A. AA.. 权力 B. B. BB.. 合法的权力 C. C. CC.. 领导 D. D. DD.. 影响 8. 8. 88..在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？ A. A. AA.. 项目立项和审定 B. B. BB.. 项目规划 C. C. CC.. 项目执行 D. D. DD.. 项目收尾 9. 9. 99..能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是： A. A. AA.. 项目章程 B. B. BB.. 项目计划 C. C. CC.. 进程报告 D. D. DD.. 范围变更控制流程 10. 10. 1100..项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了 避免矛盾冲突，项目经理应该： A. A. AA.. 设计一个项目团队责任分配矩阵 B. B. BB.. 职能小组之间避免分享详细工作情况 C. C. CC.. 严密监控团队活动 D. D. DD.. 亲自指导团队的工作活动 11. 11. 1111..在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项，除了： A. A. AA.. 员工对项目的贡献 B. B. BB.. 组织混乱 C. NPV C. NPV CC.. 进行决策时，净现值NNPPVV比技术优势更重要 D. D. DD.. 项目经理的绩效 12 12 1122．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一