潘家口防汛上坝公路洒河桥加固改造项目控制地研究.pdf

本文以潘家口水库防汛上坝公路洒河桥(以下简称洒河桥)加固改造项目为研 究案例，基于工程项目管理的监控理论，从项目管理的具体层面详细探讨了洒河桥 加固改造工程项目在组织协调、成本、进度、质量、安全等五个方面的控制问题， 并提出相应的解决方法，实现了对洒河桥加固改造项目管理目标的有效控制。本文 首先对工程项目控制的有关理论及我国当前工程项目管理中具体控制问题进行分 析与探讨。然后，结合洒河桥加固改造项目的组织协调、成本、进度、质量、安全 五个方面的控制问题进行了分析，总结并提出了工程项目有效控制方面的经验。最 后，通过对洒河桥加固改造项目的有效控制，加深了对工程项目管理监控理论的认 识和理解，并认识到在实践中应用这一理论的重要性与现实性。同时，也为其它工 程项目的施工建设提供了可以借鉴的经验和方法。 关键词：加固改造项目，项目管理，目标控制 ABS’I’RACT Inthis willtakethe ReconstructionofSaRiver paper,1 Strengthening Project toSaRiver onthe ReservoirFloodControl referred Bridge Panjiakou Dam(hereinafter asan isbasedon of bridge)andRetrofittingprojectexample，whichmonitoringproject theoriesfromtheconcrete is management operationallevel．Projectmanagement of in discussedindetailaboutThe ReconstructionSaRiver Strengthening Project Bridge five asthe and aspects，suchprojectorganization I toachievethe andothercontrol solutions security problems，andproposeappropriate thatSaRiver is controlled． object projectmanagementeffectively BridgeRetrofitting ViatheeffectivecontrolSaRiver reconstructioncanenhancethe of Bridge project，we of of ect the understandingmonitoringproj managementtheory,andrecognize and in ofthis in alsocan importancerealityapplicationtheorypra