人力资源管理(第二版) 作者 葛正鹏 课件及习题答案 第四章 员工招聘.pptVIP

第四章 员工招聘 重点掌握 员工招聘的概念 员工招聘的原则 外部招聘、内部招聘的优缺点 第一节 员工招聘概述 一、员工招聘的概念 员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。 二、员工招聘的原则 因事择人原则 公开、公平、公正原则 竞争择优原则 效率优先原则 第二节 员工招聘的程序 案例P136------宝洁公司的校园招聘 ——员工的招聘程序是？ 第三节 员工招聘渠道 员工来源： 组织内部 组织外部 一、外部招聘 外部渠道： 人才交流中心、媒体广告、网上招聘、校园招聘、人才猎取、员工推荐、新兴渠道（车身广告、交通媒体信息广告、短信群发招聘、职业中介） 网上招聘 有效的招聘渠道 以下是在一次调查中，201位人力资源经理对9种不同的招聘方法的有效性的评价（见图4.3）。这9个招聘渠道的平均比率是以一个5分模式为基础的（1＝不好，5＝特别好）。 二、内部招聘 将招聘信息公布给公司内部员工，员工自己可以来参加应聘。 自我推荐 相互推荐 三、内部招聘和外部招聘的对比 案例：从组织内部寻找人才 台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物，他从白手创业到主持台湾规模最大的台塑企业集团，从贫无立锥之地到台湾首富，是经过一番奋斗的。 企业的兴衰唯人才是赖，所以大多数企业争相到企业外去招揽人才。王永庆不完全同意这种做法，他认为人才