企业管理概论 作者 王素梅 张兴福 第四章 企 业 经 营 管 理.pptVIP

4.3　企业经营决策 SA=1?333?333×2?000?0002?300?000元=1?159?420元 2.风险型决策方法 4.3　企业经营决策 风险型决策也称随机型决策和概率型决策。它需要具备下列条件：有一个明确的决策目标；存在着决策者可以选择的两个以上的可行方案；存在着决策者无法控制的两个以上的客观自然状态；决策者虽然不知道未来会出现何种自然状态，但能估计出自然状态出现的概率；不同方案在不同自然状况下的损益值可以计算出来。(1)期望值法　计算出每个方案的损益期望值，并以此为目标，选择收益最大或损失最小的方案为最优方案。EMV?(i?）=∑mj=1VijPj 4.3　企业经营决策 (2)决策树法　决策树法是以决策损益值为依据，通过计算比较各个方案的损益值，绘制树枝图形，再根据决策目标，通过修枝寻求最优方案的决策方法。1)结构要素。① 决策点：表示决策结果。 4.3　企业经营决策 图4-2　决策树图示 2)运用决策树决策的步骤是：① 自左向右绘制决策树，并标出数据。3)单级决策。 4.3　企业经营决策 例5　某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好，其概率为0.7；销路差，其概率为0.3。可采用的方案有两个：一个是新建一条生产线，需投资220万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资70万元。两个方案的使用期均为10年，损益资料见表4-6。试对