企业物流管理 第2版 作者 赵启兰 ch05-企业供应物流管理j.pptVIP

按物品使用方向分类 生产产品用物品供应计划 维修用物品供应计划 基本建设用物品供应计划 技术改造用物品供应计划 科研用物品供应计划 企业管理用物品供应计划等 按物品自然属性分类 金属材料供应计划 机电产品供应计划 非金属材料供应计划 其它 3、供应计划与其他计划的关系 销售计划 生产计划 设备维修计划 基本建设计划 技术改造措施计划 科研计划 劳动工资计划 成本计划 4、供应计划的指标体系 （1）计划期物品需要量 （2）计划期末物品储备量 （3）计划期初物品库存量 （4）计划期物品采购总量 （5）季度和月份供应计划的编制情况 5、供应计划的执行 （１）供应计划执行的内容 ①落实资源 ②控制进货 ③组织供应 （２）供应计划执行情况的检查 ①供应计划执行情况检查的目的 ②供应计划执行情况检查的方法和内容 A日常检查 B计划期末检查 C物品核销 * 知识点3 采购管理 采购管理概述 采购流程的控制与管理 采购管理的原则 物资采购中对供应商的选择 一、采购管理概述 1、采购的基本含义 2、科学采购的类型 采购 供应物流与社会物流的衔接点,根据企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划并进行原材料外购的作业。 采集信息和反馈 市场资源 供应商 市场变化 供求信息 1、采购的基本含义 是从资源市场获取资源的过程 既是一个商流过程，也是一个物流过程 一种经济活动 2、科学采购的类型 （1）订货