企业战略管理 作者 李维刚 第十二章.pptVIP

企业战略管理 第十二章　战略与企业文化 学习目标 了解企业文化的内涵与构成要素。明确企业文化与战略的关系。 掌握不同战略下企业文化的匹配类型。 第一节 企业文化概述 一、企业文化的涵义和结构 （一）企业文化的内涵 企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的，以企业精神和经营管理理念为核心，能够凝聚、激发企业员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。 三、企业文化的作用 （一）企业文化具有导向作用 （二）企业文化具有激励作用 （三）企业文化具有凝聚和融合作用 （四）企业文化具有规范作用 （五）企业文化具有传承和辐射作用 第二节 企业文化的构成要素 一、经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。 例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。 二、价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。 我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念。 三、企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、