企业战略管理 作者 李维刚 第十一章.pptVIP

企业战略管理 第十一章　战略与组织结构 学习目标 了解战略与组织结构的关系。 掌握组织结构设计的类型。 掌握组织结构的调整的内容。重点掌握不同战略倾向下企业组织结构的选择。 第一节　战略与组织结构的关系 组织结构是企业实施战略的一项重要工具。企业要想有效地运营，确保战略的顺利实施，必须将战略与组织结构联系起来考虑。在战略管理中，有效地实施战略的关键因素是建立适宜的组织结构，即与战略相匹配的组织结构。它们之间匹配的程度如何，将直接影响企业战略的实施，进而影响企业的经营绩效。 案例 在乐百氏的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。 架构调整无疑是一个公司的重大战略转变，也必然是外界甚至内部的各种环境变化促成的。 值得令人关注的是，乐百氏在不到8个月的时间里，就进行了两次架构调整，原因何在？ 一、组织结构服从于战略 企业的组织结构要服从于企业的战略是战略管理与组织结构的基本关系。 如果没有一个健全的与战略相适应的组织结构，所选择的战略就不可能有效地实施。