企业战略管理 作者 刘常宝 第二章.pptVIP

第二章 战略管理者 教学目标  在企业的发展过程中，战略管理者所担负的作用是非常关键的。通过本章学习使学生对战略管理者有全面了解，并掌握企业战略管理的发展趋势。 学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.战略管理者的概念及其具备的素质； 2.战略管理者的角色地位； 3.战略管理者的行为模式和领导艺术； 4.企业战略管理的发展趋势 第一节 战略管理者观念 一、战略管理者的培养 1.加速观念更新 2.提高思维能力 3.增强品质修养 4.充实知识经验 5.从事管理实践活动 第一节 战略管理者观念 二、战略管理者在企业战略管理中的角色地位 管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类： 人际方面的角色， 信息方面的角色 决策方面的角色。 第一节 战略管理者观念 三、战略管理者的行为模式 行为特点是： 1）能对产生商业价值的驱动因素进行精确分析； 2）随时关注市场环境和客户需求的变化； 3）将时间和精力集中在真正创造商业价值的行动上； 4）为了获取商业利益，必要时能做出一些强硬的决策； 5）不断提供满足客户需求或引导客户需求的产品和服务。 第一节 战略管理者观念 四、战略管理者的领导艺术 除了具备基本素质外，战略管理者还应学会艺术地间接领导，才可以让企业更加迅猛地发展。 第二节 企业战略管理的发展趋势 一、企业战略必须与企业