公司薪酬设计与管理 作者 熊敏鹏 余顺坤 第十一章.pptVIP

6.建立人工成本费结算制度 企业应在每年财务决算后召开人工成本结算会，按照有关财会规定，依据建立的台账，及时、准确、完整地对人工成本进行结算，对比年初的人工成本预算方案，计算节约超支的额度，并分析人工成本总量指标、结构型指标和相对比率型指标，对比人工成本控制目标，包括绝对指标和相对指标，看看人工成本是否进行有效控制，看看是否达到了增收节支。对于人工成本管理得当的单位，应制定一些奖励措施，比如按照各单位增收节支的程度，提取工资总额的一定比例作为奖励基金，以调动各单位人工成本管理的积极性；对于人均人工成本水平过高，又同时出现人事费用率、劳动分配率过高的单位，在年终结算时，应分析具体的原因，并采取措施加以调整。比如若是工资水平过高、增速过快的单位，可以对其效益工资作必要的核减，并对责任者进行处罚。对人工成本过高的单位要进行预警预报，必要时实行成本否决。 7.建立企业人工成本弹性分析与控制体系 弹性控制有效的企业要总结经验，在继续巩固已有成效的基础上，通过人工成本的控制寻求进一步改进企业经营管理的途径。弹性控制好的企业，说明其对人工成本的投入带来了相应的产出效益，是增收增效的人工成本，既提高了职工收入，调动了劳动者的积极性，又使企业的整体经济效益有了提高，有利于企业的生存和发展。对人工成本弹性失控的企业要进行因素分析，寻找失控的具体原因并进行改进。有的企业在人均人工成本增长的同时，人均增加值、人均销售收入、人均总成本也有所增长，但增长幅度却低于人均人工成本的增长幅度。说明在对人工成本投入的过程中，并未带来经济效益的同步增长，也就是人工成本的相对投入量过高，这就需要企业在今后的生产经营过程中，结合人工成本的弹性控制体系，采取相应措施，进一步减少无效的人工成本消耗，以利于企业的生存和发展。 8.建立人工成本的预警制度 人工成本预警制度是指劳动行政部门为促进企业建立人工成本自我约束机制而采取的强制性与指导性相结合的监控措施。企业应根据国家或行业主管部门发布的人工成本分级标准和人工成本预警线，结合企业实际情况，制定人工成本控制目标。为了实现人工成本管理的预定目标，应采取事中超前控制的方法，企业劳资部门对人工成本进行分析评价并发布评价结果，对所属各单位人工成本管理预定目标实现程度的好、中、差，分别亮 “绿灯”、“黄灯”、“红灯”的办法，以促进人工成本预定目标的实现。 六、提高公司人工成本效率的措施 1) 精减人员、合理定岗定编。2) 加强人工成本的比率控制。3) 从生产经营上找途径，增加产出，即增加值与销售收入的增长。4) 加速转变经济增长方式，加强集约型经营，不断提高生产技术水平，提高劳动生产率，降低单位产品的人工消耗，降低产品的物耗成本，降低总成本，在少增加投入或不增加投入的基础上提高企业产销总量，增加利润总额。5) 严格限制、减少无效消耗人工成本支出，减少冗员、堵塞漏洞，最大限度降低人力资源的无效损耗。6) 发挥工资激励作用，规范人工成本结构。 七、公司人工成本管理中应注意的问题 1.要取全、取准各项基础资料2.要定期分析评价人工成本，并写出有指导作用的分析报告 1.要取全、取准各项基础资料 取全、取准各项基础资料和数据是人工成本管理至关重要的基础工作。取全、取准各项基础资料的主要方法有直接取得法、间接计算法和剔除法。 2.要定期分析评价人工成本，并写出有指导作用的分析报告 1) 人工成本绝对值　在下属单位间的对比，在各岗位间的对比，在年度间的对比，企业人工成本与行业人工成本分级标准的对比，企业人工成本与行业人工成本分级标准的对比。2) 人工成本相对指标的对比分析。3) 人工成本投入产出指标的分析。4) 人工成本构成关系分析。5) 本单位主要人工成本指标的预测。6) 加强人工成本管理的措施建议。7) 要保持人工成本的适度增长。 (1) 劳动分配率。 劳动分配率是指人工成本占增加值(纯收入)的比重，表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本。它是集中反映企业人工成本投入产出水平的指标，也是衡量企业人工成本相对水平高低程度的重要指标，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。同一企业通过在不同年度劳动分配率的比较，在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。 (2) 人事费用率。 人事费用率指人工成本占销售收入(营业收入)比重，表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出。该指标反应了人工成本的投入产出比例、从业人员报酬在企业总收入中的份额以及从业人员报酬与劳动生产率的对比关系。 (3) 人工成本利润率。 人工成本利润率是指企业投入的人工成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。该指标表明，在企业新创造价值当中，从业人员直接和间接得到的全部报酬与企业利