美的员工行为规范现场管理S培训 .ppt

一、厂规厂纪 安全文明生产、厂规厂纪是关系到国家和企业财产、人身安全的大事，也关系到每个员工的快乐和幸福。搞好安全对保持良好的生产秩序，保障职工身体健康有着重要的意义。为此，每一进厂员工都必须自学执行集团以及各事业部、公司所制定的各项规章制度。 一、厂规厂纪 车间员工上岗时，必须穿厂服，衣冠整齐，不穿高跟鞋、不踩鞋跟，严禁穿裙及拖鞋上班（指定部门和怀孕三个月以上的员工例外），进入生产现场的有关人员（如管理及技术人员）也需要穿着厂服。 保持厂内环境整洁，入厂人员要讲文明讲卫生，不随地吐痰，不乱丢杂物。 一、厂规厂纪 进出厂人员、车辆应自觉接受门卫检查，严禁夹带厂内物品出厂，违者按原价的10倍扣罚，情节严重者，扣除当月工资开除出厂。 全体员工一律不准携带小孩进入厂区，上班时间不串岗、不睡觉、干私活 . 严禁擅自带外人进入生产现场参观、拍照。 保持厂容厂貌，严禁在公共设施、墙壁上乱涂乱画。 爱护厂内绿化，不随意攀摘花木，踩踏绿化带。 一、厂规厂纪 节约公司能源，下班时要关电脑，关灯、关空调。 不随意破坏、损坏公司的设备、各类设施、用品、材料、半成品、成品等，违者按物价价值的两倍扣罚，并开除出厂及报司法机关处理。 工厂内除指定的吸烟室外，其它地方一律严禁吸烟。 厂区内的车辆停放，必须按照工厂指定的车棚区域停放，并锁好车锁，严禁停放非定位置。 一、厂规厂纪 严禁在公司范围内赌博、滋事、打架斗殴。 遵守工作区域的定置管理规定，生产现场零部件摆放整齐，不得超过通道线，在厂区内不得将物件放在窗台上，不准往窗外丢杂物；玻璃窗、门不准自行粘贴纸张，杂废物一律按原定地点堆放。 文明用餐，员工要根据分厂的用餐时间计划依次排队买票、打饭，严禁插队。 一、厂规厂纪 二、5S概述 5S活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，现已在世界许多国家得到推广应用。开展5S活动有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，保证交货期具有重要的作用。 1. 5S的来历 2.5S的内容 3. 5S的含义 ?? ⑴整理：就是明确区分需要的和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不必要的物品。 ⑵整顿 就是对所需物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。 聚焦现场 ⑶清扫  就是生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态。  聚焦现场 ⑷清洁 就是经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁。 办公室一角 总装就是我家，我爱我家！ （5）素养” 就是自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的习惯。 1.整理 ⑴整理的目的 ?? “整理”是对物品进行区分和归类，将经常使用的物品放在使用场所附近，而将不经常使用或很少使用的物品放在高处、远处乃至仓库中去。 整理示范 在具体实施中，可根据重要程度、是否经常使用、价值如何以及物品使用部门来区分。??? 总的说来，整理的目的是：??? 1）腾出空间，充分利用空间。??? 2）防止误用无关的物品。??? 3）塑造清爽的工作场所。 现场整理前后效果对比 （2）保管和保存 ? 一般使用量较大、使用频率较高的物品，宜保管在作业现场附近；而使用量小、使用频率低的物品，则可以放入仓库 保存或不固定保存场所。需保存的物品可以远离现场。需要保管的材料、产品备件、工具和消耗品等应确定保管的位置空间。对体积不大的物品可放在货架和柜子上、抽屉内。对垃圾箱、灭火器材、清洁用具、危险品等要确定专用的放置场所。 （3）整理结果的标识 ??? a.完成整理后，为使需要的物品能立即得 到，可利用标牌、指示牌或黑板等予以标识： ?b. 在确定的保管场所标注区域和名称，明晰整个场地的划分和布局。 c.必要时，将放置方法和排列的条件用指示板予以说明。d.对能够区分的物品用记号或序号进行标示。 合格品与不合格品必须做好标识 ? 2. 整顿 ⑴整顿的目的??? “整顿”是将现场所需物品有条理地定位与定量放置，让这些物品始终处于任何人都能随时方便使用的位置。 整顿的目的是 ? 1）使工作场所物件一目了然。??? 2）作业时，节省寻找物品的时间。??? 3）消除过多的积压物品。??? 4）创造整齐的工作环境。 ? ⑵整顿的方法 ?? 对制造业来说，作业的对象大多是物流。对流动的物件，整顿并不在于单纯的码放整齐，而是要使物件