行星最终版.pptVIP

绩效版块项目建议 没有建立详细、完整、规范的绩效考核及其实施管理制度。 公司没有系统的奖惩制度，绩效考核过于形式化，导致员工不重视，缺乏有效性。 绩效考核缺乏公平性。 公司现状： 解决方案： 分析现有的绩效考核制度，抓住关键问题所在。 建立合理、完善的绩效考核体系。 绩效版块项目建议 绩效版块项目建议 细化解决方案： 一、设计符合顺腾实际情况的KPI指标： 组 织 战 略 和 目 标 绩效版块项目建议 二、公司KPI与部门KPI的关系（如图）： 公司整体战略目标 公司级KPI 部门职责 部门KPI 职位说明书 职位KPI 职位目标 部门目标 绩效版块项目建议 三、对顺腾的管理层进行绩效管理的相关培训： 绩效管理培训 2. 绩效考核操作培训（绩效实施期开展） 3. 绩效管理总结会议培训（绩效改进期开展）  期间方案设计 04 薪酬版块项目建议 2014年2、3月人员流动情况： 分析： 员工流动频繁，忠诚度低。 薪酬版块项目建议 一、提高忠诚度： 1、理论基础（马斯洛需求层次） 2、设计合理的薪酬体系： 企业内部建立薪酬体系的宗旨是吸引和留住为实现目标所必需的人才，要使员工安心工作要保持较高的业绩水平，就需要通过有效的薪酬体系来提高其工作动力和责任心，而薪酬的鼓励性首先取决于薪酬体系的公平性。  解决方案： 薪酬版块项目建议 顺腾公司薪酬概况： 公司人员流动原因 薪酬版块项目建议 员工薪酬与外部相比较绝大部分人感到不满意 薪酬版块项目建议 企业当前的薪酬体系 薪酬版块项目建议 顺腾公司某技术工工资： 行业技术工平均工资： 改进后的薪酬体系 薪酬版块项目建议 薪酬版块项目建议 员工福利方案设计： 1、带薪年休假：在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休 息日不计入年休假的假期。 （1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天； （2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天； （3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。 2、劳动保障：在本企连续工作满1年以上的员工，集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予 以交 11111111111111纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。 3、员工业余生活：集团组织集体文体活动（晚会、舞会、郊游、野餐、体育竞赛等）。 4、节日补贴：中秋、端午、国庆等特殊节日的加薪、过节费、分红、物价补贴、小费、购 物券。 5、其他福利：春节慰问等。 后期项目开展与实施计划 阶段三：项目总结及后期实施支持 工作目标： 总结工作，更好地完善项目； 使企业更好地实施。 工作步骤： 将所有成果整理出来， 联系工作室相关人员，召开工作成果报告会议，撰写《项目总结报告》 项目后期实施支持。开始计划将所有成果，包括制度上，管理上的成果实施。全方位运用到工作室的日常工作中去，并不断根据实际情况协助工作室进行调整，为其三个月的实施协助。 项目预期效果 问题将得到解决： 1、管理让员工满意： ①增强了管理的透明度，使员工服从管理； ②提高了员工的工作积极性 和稳定性，工作效率得到明显提高； ③吸引更多的人来应聘，解决了招聘难的问题； ④从整体上提高了员工的忠诚度和奉献精神。 2、利润让管理者满意： ①大大减低人员流动率，留住员工，确保了公司的正常运作，利润自然提高； ②员工的工作效率提高了，使公司的生产量、销售额提高了，自然公司的收入就提高； ③一定程度节约管理成本和费用。 3、服务让客户满意： ①员工忠诚度和奉献精神提高，使销售人员服务态度提高，提供了更优质的服务，从而提高客户满意度； ②员工工作效率提高，产品出货时间缩短了，从而缩短了客户的等待到货的时间，客户自然更满意。 本项目会给顺腾带来： 帮助顺腾吸引、留住人才，并进一步发展和充分利用到员工的才能 有效提高员工的工作积极性和工作效率 让员工的薪酬和职位升降有据可依，有理可说，并增强了其透明度 协助顺腾建立一个更具竞争力和凝聚力的队伍 完善了其人力资源管理体系，增强了其竞争力 组长 谢航 111031714 组员 黄雪洁 111031149 组员 倪佳佳 111031337 组员 陈泽君 111031057 项目团队介绍 * * 03 品牌建设概述 顺腾纸制品有限公司人力资源管理咨询 项目建议书 行星企业管理咨询研究所 项目背景 项目目标 项目进程 项目总结 项目团队介绍 目录 企业咨询服务协议 根据《合同法》等有关法律、法规的