全资子公司授权体系(管控模式).xls

附表财务审批权限 财务管理权限审批（修改） 商业经营板块权限审批表（修改） 地产开发板块权限审批表（修改） 行政管理类审批表（修改） 总裁 研发策划中心 财务中心 行政人事部 集团年度财务预算 集团月度资金计划 现场签证 参与 审批 审批 备案 建议 审核 审批 备案 参与 审核 建议 指导、备案 主持 主持、审核 审核 审批 组织 参与 参与、执行 协助、执行 参与、建议 主持、建议 协助 指导、监督、备案 集团 客户中心 总经理 城建总经理 行政费用的借支审批 差旅费用的借支审批 招待费用的借支审批 员工特殊情况借款的借支审批 长信总经理 购物中心总经理 物业公司总经理 每次（笔）在5000元以内有借支审批权， 每次（笔）10,000元以下有借支审批权， 监督、备案 每次（笔）10,000元以下，每月不超过50,000元有报销审批权 每次（笔）1,000元以下，每月不超过40,000元有报销审批权 每次（笔）5,000元以下，每月不超过30,000元有报销审批权 每次（笔）在300,000元内有审批权 每次（笔）在200,000元内有审批权 审核、监督、备案 每次（笔）在500,000元以下有审批权 每次（笔）在1,000,000元以下有审批权 差旅费用的报销审批 招待费用的报销审批 设计费用的款项支付审批 广告费用的款项支付审批 购买材料设备的款项支付审批 工程建设费的款项支付审批 购置固定资产的审批 每次（台）在5，000元以内有审批权 礼金的发放签处 其它相关中心 财务中心主持 每次（笔）5,000元以下有借支审批权， 每次（笔）在2,000元以内有借支审批权， 每次（笔）在1,000元以下有借支审批权 每次（笔）5,000元以内有借支审批权 每次（笔）2,000元以内有借支审批权 每次（笔）5,000元以下，每月不超过15,000元有报销审批权 每次（笔）2,000元以下，每月不超过10,000元有报销审批权 每次（笔）600元以下，每月不超过5,000元有报销审批权 每次（笔）在20,000元内有审批权 每次（笔）在50,000元内有审批权 每次（笔）在5,000元以下有审批权 每次（笔）7,000元以下有借支审批权， 每次（笔）在3,500元以内有借支审批权， 每次（笔）在1,400元以下有借支审批权 每次（笔）5,000元以内有借支审批权 每次（笔）7,000元以下，每月不超过30,000元有报销审批权 每次（笔）2,000元以下，每月不超过5,000元有报销审批权 每次（笔）1000元以下，每月不超过5,000元有报销审批权 每次（笔）在5,000元内有审批权 每次（笔）在2,000元内有审批权 每次（笔）在20,000元以下有审批权 每次（台）在2，000元以内有审批权 每次（笔）在1,000元以内，每月不超过3,000元有签处权, 每次（笔）在3,000元以内，每月不超过20,000元有签处权 每次（笔）在5,000元以下有审批权 维修建设费的审批 下属公司* 地产开发板块（城建、长信） 商贸发展总经理 审核、备案 四、财务管理 每次（笔）在50,000元以下有审批权 每次（笔）在50,000元内有审批权 20,000元以下有审批权 每次（笔）在2,000元以下有借支审批权 每次（笔）200,000元以内有借支审批权(需在单项授权下进行) 每次（台）在5，000元以内有审批权 每次（笔）在2,000元以内，每月不超过6,000元有签处权, 备注 累计月度余额审批在30,000元以内 累计月度余额审批在50,000元以内 累计月度余额审批在20,000元以内 地产开发板块 投诉管理 物业管理 商业地产总体规划 新项目费用 用词解释 组织管理类 操作类 辅助类 提供专业意见和支持，使之完成任务 察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务 检查工作成果及建议，报上级批准 终审下属工作成果及建议，并作出决定 结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准 结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准 保存相关工作的资料，知晓相应情况 日常性的修正、升级等处理工作 向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案 与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位 配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位 指导 监督 制定 拟订 维护 下属公司* 执行 审批 决策委员会 人力资源中心 按照既定程序，负责完成某项工作 主持、执行 协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作 协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位） 专业培训 集团中高层、下属公司高层通用管理技能培训 集团新员工入职培训 行政中心 决策委员会 拟订 拟订 主持、拟订 下属公司* 集团 1.制度建设 三、行政管理 集