华电集团项目风险管理案例.ppt

（1）严把质量关，尽可能减少风险发生的几率 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（监理单位） ①事前控制 各专业监理工程师参加设计交底和组织图纸会审，编制监理交底，安全工作交底书。 ②事中控制 在事中控制过程中，监理工程师共发出监理通知单 213 份，问题的处理或整改率 100%，共办理隐蔽签证 2000 余份。 ③事后控制 严格执行《工程质量验收划分表》，按《标准》、《规范》、进行分项验收和分部、单位工程评定和验收，组织施工单位、业主对单位工程进行验收。 ④质量保证体系 建立了以总监为第一责任人的一套有效的质量保证体系 内蒙古电力勘测设计院（设计单位） ①勘测设计过程的控制②勘测设计服务过程的控制 ③勘测设计文件的控制④勘测设计质量记录的控制 内蒙电力科学研究院（调试单位） 东华热电项目中，内蒙电力科学研究院调试人员从分部试运开始，严把分部试运质量关，对于安装负责的分部试运项目不仅严格地进行了检查验收，而且深入到分部试运的每个环节，不可靠、不完善的设备系统内蒙电力科学研究院主动帮助解决并提出合理化建议。 内蒙古电建一公司（施工单位） ①健全质量保证体系 ②制定质量管理制度及相关质量文件 ③制定质检工作流程 ④制定施工质量通病治理措施 天津电力建设工程公司（施工单位） ①建立监督管理体系②建立综合性质量管理机构③健全的项目施工质量制度管理，落实各级质量职责④加强质量预控，确保质量目标实现 （2）购买保险或要求对方担保，以转移风险 东华热电有限公司投保了安装工程一切险、第三者任险，社会保险、机动车辆险。对一些无法排除的风险，可以通过购买保险的办法解决；如由于合作伙伴可能产生的资信风险，要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，履约的保函以及预付款保函等 （3）提出合理的风险保证金 这是从财务的角度为风险做准备，东华热电有限公司在工程预算中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。此项目在工程预算中增加了不可预见费 200 万元，虽在后期施工中碰到汽机房问题，增加了总施工费用，但因为有这一笔资金垫付，避免了损失。 （4）采取合作方式共同承担风险 对设备供应商如采用成本加酬金合同，供货商则没有任何风险，还会千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益；如果供货商承担全部的风险也是不可行的，为防备风险，供货商必须提高要价，加大预算，而不承担风险者将决策随便，盲目干预，最终同样会损害整体利益。 因此东华热电有限公司作为业主与供货商承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制，也就是做到公平合理，责、权、利平衡，首先风险的责任和权力应是平衡的，承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任；其次，风险与机会尽可能相等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，这样才能使参与者勇于去承担风险 （5）采取先进的技术措施和完善的组织措施 采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验， 采用可靠的保护和安全措施。 对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。例如项目组织编制了《工程管理制度》、《工程质量管理制度》、《工程质量监督工作标准》、《施工工艺纪律规定》、《达标投产考核实施细则》等管理文件，并得到了较好的贯彻执行，确保了工程质量目标实现。 东华热电项目风险监督管理 风险管理的最后一个过程是风险监督，即对整个风险管理过程中所发现的风险及采取的处理方法进行监督。风险监督是对项目实施全过程的监督，是动态的监督，是带有预见性的监督 东华热电工程项目工程是采用企业内部自有的风险管理部门来实行风险管理和监督。选用工作责任心较强、吃苦耐劳、品德良好、有一定工程经验的几位管理人员担任，人员均经过培训，能够胜任风险监督工作。 在施工现场施工前，现场风险管理人员需做好相关准备工作，包括： 检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊工种操作人员是否持证上岗； 检查材料、半成品和构配件、设备和商品是否验合格，施工设备机械是否运行正常； 检查施工组织设计或施工方案是否已经过审批是否已进行技术交底； 检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。 在施工过程中，现场风险管理人员主要做好以下工作： 监督施工现场按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、工程建设标准强制性条文施工。同时检查施工现场的有关现场管理人员、质检是否符合项目实施的要求、是否能最好的控制风险，并