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建设工程项目管理 1 建设工程项目全寿命过程管理 2 建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 3 建设工程项目招标投标管理 4 建设工程监理管理 5 工程项目施工阶段结算与合同管理 6 工程项目施工阶段组织与人力资源管理 7 工程项目施工阶段材料及设备管理 8 建设工程项目的质量管理 9 建设工程项目筹资及成本管理 10 建设工程项目进度管理 11 建设工程项目风险管理 12 工程项目现场安全健康及文明施工管理 13 建设项目的节能及绿色施工管理 14 建设工程项目信息及档案管理 15 建设工程项目竣工验收阶段的管理 16 建设工程项目运营期质保管理及后评估 17 绿色建筑运营管理 18 建设工程项目寿命终结阶段的管理 目录 下页 上页 1 建设工程项目 全寿命过程管理 目录 下页 上页 内容提要 能力要求 本章首先介绍了项目和建设工程项目管理的概念和特点，然后介绍了建设工程项目全寿命周期和过程管理的概念、发展情况，重点介绍了当前国内外有关建设工程项目全寿命周期和过程管理的主要理念，包括三维一体化、集成管理、目标系统、组织系统、信息系统、成本控制、风险管理，以及这些理念在建设项目全寿命周期管理各阶段的运用要点。 通过本章的学习,学生应了解项目、传统建设工程项目管理、建设工程项目全寿命周期和各阶段管理的概念和特点，掌握全寿命周期管理的各项理念，并能在建设工程项目的实际管理中运用这些理念。 1.1建设工程项目管理的概念 1.1.1项目的概念和特点 1.1.2 建设工程项目管理 1.2建设工程项目全寿命周期管理 1.2.1建设工程项目的生命周期概述 1.2.2 建设工程项目全寿命期管理的起因、发展 1.2.3 建设工程项目全寿命期管理的主要理念 【典型案例】全寿命周期管理成本控制理念在某输电线路建设项目设计阶段的运用 1.2.4 建设工程项目全寿命期管理各阶段的主要工作内容 【典型案例】某市城市轨道交通项目全寿命周期管理 目录 下页 上页 目录 下页 上页 §1.1 建设工程项目管理的概念 1.1.1项目的概念和特点 （1）一次性或独特性 （2）特定的明确目标 （3）约束性 （4）项目具有特定的寿命期 （5）活动或过程的多样性： （6）临时性 （7）整体性 （8）整体不可逆性 目录 下页 上页 1.1.2 建设工程项目管理 1.1.2.1工程建设项目概念与特征 建设工程项目是指在工程领域内，需要一定量的投资，在一定的条件约束下，以形成固定资产为确定目标的一次性特定任务。工程项目除具备一般项目的特征外，还具有如下一些基本特征： （1）工程建设项目投资大，规模大，技术复杂，涉及的专业面广； （2）建设周期长, 不确定性因素多； （3）露天作业多，受自然环境影响大； （4）工程建设项目是复杂的系统工程, 在整个寿命期，项目参与方多、涉及的人员也多, 项目的管理、组织协调对项目的成败的影响尤为重要； （5）建设工程项目的风险大。 （6）建设工程项目完成后，形成完整系统的建设实体，但项目在进行过程中，又可分解成若干相互从属关联，而又相对独立的部分。 目录 下页 上页 1.1.2.2 建设工程项目管理的基本特点 （1）建设工程项目管理是一种组织和方法相结合的体系，建设参与者多，这些项目主体分为主导者和非主导者 （2）建设工程项目管理在其全寿命周期不同的阶段，参与各方对项目起的作用是不同的，有时某一方就会成为项目的关键。 （3）建设工程项目管理是一项复杂的工作，须使用现代管理手段和方法。它的复杂性随其范围不同变化很大。 （4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。 （5）项目主导管理者或称为项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。在相对限定的范围、预算、时间内，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。 目录 下页 上页 1. 2建设工程项目全寿命周期管理 ? 1.2.1建设工程项目的生命周期概述 立项 策划 可行性研究 招投标 勘探设计 施工 竣工 验收 运营期保修 运营期后评估 终点 生产 运营 终结 基本阶段或工作 四阶段 三阶段 勘探设计 策划决策 实施 运营管理及终结 前期阶段 实施阶段 运营管理及拆除阶段 项目完成程度 100% 起点 时间 目录 下页 上页 1.2.2 建设工程项目全寿命期管理的起因、发展、重要性 1.2.1.1 建设工程项目传统管理模式的不足 　 （1)传统管理模式中相互独立的投资开发方、业主方、设计方、建设施工方和物业管理方在项目进行的整个过程中，对各阶段分别进行管理，限制了各方从建设项目寿命周期的角度去分析、解决问题。 （2)传统管理模式不可能以建设项目的运营目标来导向决策和实施，最终用户的需求很难在决策阶段刚开始体现，不能