建造合同准则讲解纪淑娟.ppt

* * * * * 项目全面预算管理与《建造合同准则》密切相关,其重点内容便是预计合同总收入、预计合同成本和合同创利,实行项目全面预算管理,有助于《建造合同准则》的实施。项目全面预算管理一定是涉及项目的全体员工和方方面面的工作。必须形成一个有效的管理控制体系,才可能使预算目标得以实现。项目全面预算管理机构应该也是由项目经理任总负责人,项目市场开发部、工程技术部、质量安全部、经营管理部、财务部、人力资源部、设备物资部等部门都需要积极参与。能做到无缝衔接,才能确保项目预算管理的各项工作有效开展。 * 有变更索赔和奖励发生的时候就需要变更预计总收入 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二 、审批制度（2） 合同签订后第一次编制的《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》，于合同签订四十日内编制完成并上报。 合同执行过程中调整后的《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》于每个季度末（或确定的调整期）后三十日内完成编制。 年末后八日内，项目部应上报《分期执行建造合同收入、费用、毛利确认表》、《分期执行建造合同收入与结算差异分析审核表》以及建造合同执行分析报告。 出现项目合同预计损失的，应在出现合同预计损失的当月上报建造合同预计损失说明以及相关资料 在执行建造合同准则中遇到的主要问题 预计合同总收入的确认存在一定的难度。市场不规范，有的合同总价不确定；有的经常发生设计变更，合同总价变化太大；有的边设计、边施工，根本没有合同总价。--执行建造合同准则的先决条件不成立。 合同总成本预测不准确。主要是工程施工过程中不确定因素较多，加之项目自身的管理水平、管理手段及有关专业人员的综合素质和职业判断能力也有待提高。--建议建立健全企业内部概预算、耗费定额、会计核算制度、成本分析制度，加强各部门之间的合作，提高测算水平 完工百分比的确认也存在问题。在工程项目的不同阶段，有时对应关系是不成比例的。如有可能发生无效的成本投入（工程返工），成本发生了变化，但完工进度并没有发生变化，以成本投入多少反映完工进度往往会出现偏差。--建议在计算完工百分比时对于无效的成本投入从合同成本中剔除，以消除对完工进度的影响。 在执行建造合同准则中遇到的主要问题 预计合同总收入的确认存在一定的难度。市场不规范，有的合同总价不确定；有的经常发生设计变更，合同总价变化太大；有的边设计、边施工，根本没有合同总价。--执行建造合同准则的先决条件不成立。 合同总成本预测不准确。主要是工程施工过程中不确定因素较多，加之项目自身的管理水平、管理手段及有关专业人员的综合素质和职业判断能力也有待提高。--建议建立健全企业内部概预算、耗费定额、会计核算制度、成本分析制度，加强各部门之间的合作，提高测算水平 完工百分比的确认也存在问题。在工程项目的不同阶段，有时对应关系是不成比例的。如有可能发生无效的成本投入（工程返工），成本发生了变化，但完工进度并没有发生变化，以成本投入多少反映完工进度往往会出现偏差。--建议在计算完工百分比时对于无效的成本投入从合同成本中剔除，以消除对完工进度的影响。 在执行建造合同准则中遇到的主要问题 建造合同结果不能可靠估计情况下的合同收入 建造合同结果不能可靠估计，应按照谨慎性原则，结合事实与证据，判断成本能可靠收回的，以能可靠收回的成本确认合同收入，不确认合同毛利。 可收回成本的额度应根据以下条件综合分析，谨慎判断： 1、与客户达成初步一致意见的结算单价； 2、与客户合作的类似项目结算单价； 3、与同类客户类似项目结算单价； 4、客户认可实际完成的工程量。 5、实际收到的工程价款（不含工程预付款） 如果有证据表明客户无履行合同的能力，已实际发生的工程成本得不到补偿的，即成本不能收回，不能确认合同收入，应立即确认为费用 谢谢各位！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 完工百分比法确认收入和按预结算方式确认收入最终确认的收入一致吗？ * 完工百分比法确认收入和按预结算方式确认收入最终确认的收入一致吗？ * * * 完工百分比9/12=0.75 合同毛利率=3/15=0.2 已结算业务的毛利率=1/10=0.1 后期业务的毛利率=2/5=0.4 0.75*15=11.25 11.25-10=1.25 * * * * * 二 、预计合同总成本编制（3） 合同执行过程中预计总成本的编制： 合同执行过程中的预计总成本=累计实际发生的成本+剩余工程尚需发生的成本 累计实际发生的成本是指形成工程进度的工程实体和工作量所耗用的成本，不包括预付给分包单位的款项