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093025441陈佑良 劳力密集型产业的改进方案——以服装产业智能化为例 3．4新企业的组织架构…………………………………IIIIIII I IIIIIIII IIII IIIIIIIl ………20 ……．．20 3．4．1市场推广部门…………………………………．Y2702697 3．4．2服装工程研发中心……………………………………………………………．21 3．4．3工厂培训辅导小组……………………………………………………………一21 3．4．4后勤补给与机件维护部门……………………………………………………．22 3．5针对自动化障碍，所因应的解决方案……………………………………………．22 3．5．1服务网点的设立………………………………………………………………．22 3．5．2研发中心的核心任务…………………………………………………………．23 3．5．3财务解决方案…………………………………………………………………．27 4．风险分析与管理………………………………………………………………………30 4．1服装产业面临的竞争与风险………………………………………………………30 4．1．1世界经济的变化对外销产业的影响…………………………………………．30 4．1．2中国内需市场的发展…………………………………………………………．30 4．1．3国内外经济局势对推动悬挂系统的风险分析………………………………．31 l 4．2竞争环境分析………………………………………………………………………3 4．2．1波特的五力分析模型…………………………………………………………．3l 4．2．2新企业所面临竞争的分析……………………………………………………．32 4．3供应链风险…………………………………………………………………………35 4．4工厂持续使用悬挂系统应作的准备………………………………………………36 5．公司的前景与发展方向………………………………………………………………．．38 5．1市场份额……………………………………………………………………………38 5．2悬挂系统产业的整合………………………………………………………………38 5．3全厂自动化系统的整合……………………………………………………………39 5．4资本市场的进入……………………………………………………………………42 6．结论…………………………………………………………………………………………………………………．43 6．1智能化与信息化是未来工业的趋势………………………………………………43 6．2未来工业的主流——生产服务业…………………………………………………43 6．3进入蓝海领域的契机………………………………………………………………44 参考文献…………………………………………………………………………………．45 致谢…………………………………………………………………………………………………………………．．46 万方数据 093025441陈佑良 劳力密集型产业的改进方案——以服装产业智能化为例 摘要 近几年来，中国沿海地区的劳动力市场正在发生结构性的改变。外来的劳动力 资源日益紧缺，工资也不断上涨。劳力密集型工业因劳工问题正面临着企业内移或 是关闭的抉择难题。 以服装产业为例，每年的缺工率逐年上升，很多工厂的生产车间有一半的工位 闲置，工厂因为招工难而关厂的比比皆是。“加工资”已非招工万灵丹，而工厂搬迁 又必须考虑财务问题、上下游配套问题、管理层的迁移意愿、地方关系、地方政策 等等问题。如果排除工厂地理上的迁移、能在工人减少的情况下，不影响产能。工 人的薪资提升的同时，又不增加成本。引进智能化的悬挂系统将