第二章战略薪酬管理.ppt

薪酬战略与企业内外环境的匹配 与企业外部环境 与企业内部环境 与环境的不确定性之间的关系 1．薪酬制度需要随着外界环境和企业经营战略的变化而变化 2．薪酬制度必须与员工的需求和目标相一致 3．薪酬制度应尽可能做到对外具有竞争力 4．薪酬制度需要加强薪酬的对内公平性 5．重视内在报酬激励是薪酬制度发展趋势 战略性薪酬管理容易出现的误区 没有薪酬沟通环节：薪资方案在设计的过程中很少有不同层面的员工代表参加，基本是老板一言，缺乏过程公平性。 高薪就是高激励：高薪不等于高激励，一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立优秀人才体系的关键 加班加点不加钱：多数企业，不相信人力资源管理能给企业带来效益，靠加班加点克扣员工赚取微薄的利润 盲目开展培训：很多企业盲目开展培训，效果很不理想却不知道原因是什么，然后归罪员工不努力，工作不好，不懂感恩 ` 管理学院　王乐杰 * 第二章　战略薪酬管理 管理学院　王乐杰 * 不同的学派对战略的理解 　一、公司战略就是依据组织所拥有的资源勾画出的组织未来发展方向。 　二、战略就是差异化的选择。 　三、战略就是将一个组织的主要目标、政策和行动过程整合为一个整体的方案或计划。 管理学院　王乐杰 * 战略的层次 公司战略 产业选择、产业内扩张方案选择 业务战略 产品选择及产品领域内的竞争方式选择 功能战略 部门（职能）的战略方向选择和战略设计 薪酬战略　 管理学院　王乐杰 * Michael E. Porter 管理学院　王乐杰 * 战略研究的基本问题 1、行业选择—波特的五种竞争力量模型 潜在的竞争者 现有厂商间的竞争 下游 上游 替代品 进入的威胁 议价能力 议价能力 威胁 管理学院　王乐杰 * 战略研究的基本问题 2、产品和业务选择—波士顿矩阵 问题业务（试探策略） 明星业务 （深化策略） 瘦狗业务 （退出策略） 金牛业务（收获策略） 低　　　　市场占有率　　高 高　市场增长率　低 管理学院　王乐杰 * 战略研究的基本问题 3、定位—竞争对手分析和内部资源分析 竞争对手分析　 　竞争对手的未来目标是什么？ 　竞争对手的现行战略是什么？ 　竞争对手所采用的战略的假设是什么？ 　竞争对手有什么优势和劣势？ 管理学院　王乐杰 * 战略研究的基本问题 4、竞争方式选择—关键竞争要素分析 　　一个行业或企业在某种产品或业务领域中取胜的关键因素是什么？ 5、经营管理方式选择（内部管理优化） 　—价值链分析 管理学院　王乐杰 * 价值链分析图 支 企业基础结构  持 人力资源管理 利  活 技术开发 润  动 　 采 购  内部 生产 外部 市场 服务 利 后勤 经营 后勤 销售 润  主体活动  管理学院　王乐杰 * 薪酬战略 　在特定条件下会对组织绩效和人力资源的有效使用产生影响的一系列重要的报酬支付选择。 　薪酬战略的核心是通过一系列报酬策略选择来帮助组织赢得并保持竞争优势。 薪酬战略是对企业战略性薪酬问题提出的解决之道。 薪酬战略的本质： 是权变的。薪酬体系要随情况的变化而不断变化； 支持企业战略，与之匹配，起支撑作用； 抓住薪酬问题，并找到解决问题的方法。 为什么在薪酬管理时考虑战略？ 1、战略几乎决定了企业薪酬体系的每一个方面 （1）战略会影响到基本薪酬的支付基础的选择 （2）战略会导致企业薪酬水平的高低策略 （3）战略会影响到企业薪酬结构的决策 （4）战略会影响企业奖励依据（考核指标）的选择 （5）战略会影响到企业奖励水平的选择 （6）战略会影响到企业奖励方式的选择 （7）战略会影响到福利的设计 2、只有联系战略来考虑问题，薪酬体系才能有效地支撑战略 管理学院　王乐杰 * 管理学院　王乐杰 * 企业战略对薪酬战