长庆油田标准化体系建设汇报文件.ppt

（三）重要建设成果 至2010年年底，长庆油田标准化管理建设任务已经基本完成，分为公司和二级单位两个层面： 公司层面共建立包括目标、业务和资源与要素三大类二十二个管理分册，梳理和完善规章制度545项，完善和建立业务流程1023个，基本覆盖了公司的所有业务； 二级单位标准化管理建设覆盖率达到了95%以上，其中，采油、采气、输油、超低渗透、生产保障、矿区服务等60家单位，合计建立管理标准622册，梳理和完善规章制度8916项，完善和建立业务流程22737个，编制岗位工作标准8184个，满足了基层管理的需要。 一、长庆油田建设标准化体系的背景 三、长庆油田管理标准与工作标准架构 目 录 二、长庆油田标准化体系的内涵 四、长庆油田标准化体系建设情况 五、长庆油田标准化体系的作用和地位 六、长庆油田标准化体系建设2011年工作安排 （一）作用 1.通过标准化体系建设，找到了把长庆油田成功经验和管理模式迅速推广的载体，找到了一个解决长庆大油田管理复杂性的有效途径。使得管理简单化，形成了不依靠人治，不靠拍脑袋，不依赖于哪一届领导的标准化体系，在一个阶段内能够指引长庆油田的大发展。 2.标准化体系从根本上解决了现有体系与标准化体系的融合。通过统分结合，在形式和内容上，真正达到与专业体系（如QHSE、内部控制等）相互一致，实现既能统一管理，又能独立运行的标准化管理平台。 3.标准化体系建设突出战略目标价值导向，使长庆的管理思想和理论能够更好地落实和执行，为长庆管理升级做好准备。长庆油田标准化体系是推动企业持续发展的基础性管理平台，整合了管理资源，打破了部门壁垒，提高了管理效率。 1.长庆标准化体系体系是管理观念上的一次创新。标准化体系是企业规范化管理的重要手段，是解决企业管理中各种重复事项、同类事项的最佳方案 ，以普遍性和共性为基础，建设过程即是对企业制度体系的调整和改进过程，同时强调标准的综合化，突出全业务、全过程、全员的标准化。 2.长庆标准化体系是管理理论上的一次创新。大多数企业的标准化体系建设是以技术标准为主体，配套建设管理标准和工作标准，我们对此进行了突破和创新，融合了流程管理、风险管理、QSHE等管理，融入了现代人力资源的精华，尤其注重管理标准、工作标准等过程性标准的制定，这是其他企业所不具备的。 （二）地位 3.长庆标准化体系大型企业管理规范、有序、高效的重要手段。企业在业务和组织规模不断扩大的基础上，必须适当降低内部灵活性的程度以增强可控性，否则就难以适应大企业运作的需要，长庆油田全面标准化管理通过成功经验标准化，使企业在发展过程中积淀的知识、经验和创新成果不断得以共享、复制、推广，这是增强企业可控性的重要实现方式。我们的全面标准化管理以创新为动力和条件，不断提升企业标准化水平。适度的灵活性又是企业做大后保持活力的动力源泉。 （二）地位 4.长庆标准化体系是大型国有可持续发展的典范。在国有企业，最突出的影响因素就是国有企业经营层的更迭，往往出现“一个领导一个调，每个领导调不同”的情况。要推动国有企业的可持续发展，既要在系统外下功夫，包括完善管理体制和治理结构等等，也要从企业内部着手，通过不断完善企业法治，规避“人治”状态下的管理随意性.长庆标准化的一个突出特点就是充分体现法治精神，以平台的形式体现，渗透到企业所有制度和实际运营管理过程之中，不以任何个人意志为转移；是一个具有自我调节、自我完善、自我优化功能的管理运行系统，因而是国有企业实现可持续发展的重要途径。 综合上所述，长庆油田标准化不论是在理论上，还是在实践上，在国内都处于领先地位。 （二）地位 一、长庆油田建设标准化体系的背景 三、长庆油田管理标准与工作标准架构 目 录 二、长庆油田标准化体系的内涵 四、长庆油田标准化体系建设情况 五、长庆油田标准化体系的作用和地位 六、对长庆油田标准化体系建设未来思考 1、领导是关键。标准化管理是基于制度设计基础上的流程优化，各级领导既是制度的发起者，又是制度的破坏者，领导的水平决定了标准化的水平。各级领导要提高认识，摒弃传统的管理方式，带头执行标准，作标准的倡导者、设计者和执行者，用标准改变自己的工作方式，用标准提高政策水平，用标准筑起反腐倡廉防线，并要切实加强对标准化工作的组织领导，明确责任，把标准化贯彻到各项管理工作，使之真正成为长庆油田的基础性管理平台。 　　２、创新是动力。标准化与创新相辅相成，创新成果的标准化过程，是创新成果转化为企业成长动力的过程，而标准化是创新的基础，是对创新成果的制度性固化，使得创新成果能够在全油田快速、坚决的推广和应用，大大提高了长庆油田的管理效率和经济效益，保证了长庆油田整体管理维持在较高水平。 　　３、执行是基础。标准化管理是一项长期性的系统工程，不可能一蹴