项目专项计划与管理.ppt

第九章 项目专项管理之 其他 在这一章中我们将简要学习项目管理九大领域的另外四部分：项目采购管理、项目风险管理、沟通管理、人力资源管理、整体（集成）管理。 第一节 项目采购管理 一. 概念 1.项目采购的含义: 项目采购(Procurement ）指从项目组织外部获得项目所需产品或服务的完整采办过程。 PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。 项目采购的不仅仅是货物，而且还包括雇佣承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。 第一节 项目采购管理 一. 概念 2.项目采购的分类： 采购按内容可分为以下3种： （1）货物采购：属于有形（Physical）采购 是指购买项目建设所需的投入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并包括与之相关的服务。 还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科书、计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。 （2）工程项目采购：有形采购 是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。并包括与之相关的服务，如人员培训、维修等。 第一节 项目采购管理 一. 概念 2.项目采购的分类： 采购按内容可分为以下3种： （3）咨询服务采购：属于无形采购 咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。 ①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务； ②工程设计和招标文件编制服务； ③项目管理、施工监理等执行性服务； ④技术援助和培训等服务。 咨询服务的采购通常按照1997年1月出版（1999年1月修订）的《世界银行借款人选择和聘用咨询人指南》中规定的程序办理。 第一节 项目采购管理 一. 概念 2.项目采购的分类：按采购方式可分为招标采购和非招标采购： （1）招标采购 公开竞争性招标。 由招标单位通过报刊、广播、电视等媒体工具发布招标广告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交意向书，由招标单位进行资格审查，核准后购买招标文件，进行投标。 有限竞争性招标。又称为邀请招标，或选择招标。 由招标单位根据自己积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格的单位发出邀请，应邀请单位（必须有3家以上）在规定时间内向招标单位提交投标意向，购买投标文件进行投标。 第一节 项目采购管理 一. 概念 2.项目采购的分类：按采购方式可分为招标采购和非招标采购： （2） 非招标采购 询价采购：即比价方式，一般习惯称作“货比三家”。 适用于项目采购时即可直接取得的现货采购，或价值较小，属于标准规格的产品采购。有时也适用于小型、简单的工程承包。 直接签订合同 在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签订合同的采购方法。 主要适用于不能或不便进行竞争性招标、竞争性招标优势性不存在的情况下。 自营工程（自制） 这种方式不是一种严格意义上的采购方式，而是由项目实施组织利用自己的人员和设备生产产品或承包建造工程。这可能是由于项目的一些特殊要求或是项目组织本着成本效益原则分析的结果所决定的。 项目采购方式比较 第一节 项目采购管理 3、项目采购管理 1）含义：项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。 2）项目采购管理是从买方的角度对买方-卖方关系进行讨论，买方-卖方关系可存在项目的许多层次上。 二、项目采购计划 采购计划编制是确定从项目组织外部采购哪些产品和服务能够最好地满足项目需求的过程，它必须在范围定义工作中完成。 采购计划编制需要考虑的事项(六要素分析） 是否采购、 怎样采购、 向谁采购、 采购什么、 采购多少 何时采购 二、 项目采购计划 一）、采购计划编制的依据 1.相关计划： 成本(preliminary cost)和进度估计(schedule estimates) 质量管理计划(quality management plans) 现金流量计划(cash flow projections) 工作分层结构(the work breakdown structure) 确认的风险(identified risks) 计划人员配置(planed staffing)。 2. 制约因素（constraints）。制约因素是限制买方选择的因素，大多数项目最通常的制约因素手头的资金 3.假设因素(assumptions)。假设因素是被认为是真实的确定的因素。 二）、采购计划编制的方法和技术 1.自制-外购分析： 这是一项一般管理技术，用来决定执行组织能否经济地产生出某项具体的产品。 “自制”（Mak