项目组织经理与团队.ppt

* 第二节 项目经理（续） （2）项目经理的能力 获取充分资源的能力 领导能力 人际交往和沟通能力 人员管理能力 技术能力 处理压力和解决问题的能力 * 第二节 项目经理（续） 领导与被领导的艺术 在领导面前当专家； 在专家面前当领导。 * 第二节 项目经理（续） 2.4项目经理的选择 物色候选人 了解项目的特点 进行民意测验 绩效考核 素质和能力测评 综合评价 择优选取 案例分析 小李是一个称职的项目经理吗？ A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电力工程部经理领导，也要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在各个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气工程部经理负责。前不久，公司获得一个200万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职务空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同，并已获得博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。有一次，小王告诉小李，他有一个使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为，认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题： 1.分析一下A公司属于哪种项目组织结构？为什么？ 2.你认为该项目的技术人员小王对待项目经理小李的态度合适吗？ 3.你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？ * 目 录 第一节 项目组织 第二节 项目经理 第三节 项目团队 * 第三节 项目团队 一只狮子带领一群羊可以战胜一群狮子带领一只羊。 ——拿破仑 3个法国骑兵2个马木留克骑兵 100个法国骑兵=100个马木留克骑兵 300个法国骑兵 =300个马木留克骑兵 1000个法国骑兵 1500个马木留克骑兵 ——拿破仑 组织实行的是一种自上而下的指挥管理链，而团队将采取教练模式进行管理。组织强调结构指令，团队强调成员个人发挥。 * 第三节 项目团队（续） 3.1概述 团队的概念 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 ——斯蒂芬·罗宾斯 团队是由少数有互补技能、愿为共同目的、业绩目标而相互承担责任的人们组成的群体。 ——麦肯锡顾问卡曾巴赫 * 第三节 项目团队（续） 项目团队的概念 项目团队是由两个或两个以上，相互依赖、承诺共同规则，具有共同愿景，愿意为共同的项目目标而努力的互补技能成员组成的群体。 项目团队一般包括项目经理、项目办公室人员、专业人员等 * 第三节 项目团队（续） 项目团队的特征 专一性：为完成特定的项目而设立的组织 临时性：任务完成则使命终结，团队解散。 双重领导：成员一般来自不同的部门或单位，既接受原单位的领导，又接受项目经理的领导 团队合作：成员之间高度合作，相互信任 灵活性：由于成员较少，成员在项目中所扮演的角色和所起的作用往往因环境和目标的改变而变化。 * 第三节 项目团队（续） 项目团队精神 它是指项目团队成员为了团队的整体利益和项目的目标而相互协作、共同努力的意愿。 包括： （1）成员之间的相互信任和依赖； （2）成员对团队有强烈的归属感和一体感； （3）成员的目标一致 * 第三节 项目团队（续） 3.2项目团队的发展阶段 形成 震荡 规范 成熟 时间 状态 * 第三节 项目团队（续） 形成阶段 特点：成员的士气较高、精神面貌较好；愿意与队友进行合作，但往往因为相互不很了解，合作不默契。 项目经理的工作：尽快明确项目目标，并将其分解为任务，分配给每个成员；制