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如何在管理信息系统中融入先进管理思想？ 时间：2002-03-18 00:00:00?? 用户：anni_l ?? 专业度： 0 我司是一家连锁零售企业，去年与软件公司合作开发了一套大型的管理信息系统。系统设计之初一位管理理念相当先进的领导主持了此项工作，因此本着一套先进的理念进行了系统设计。系统中管理严格，操作规范，分工明确，不允许操作中有太多的误差。但在系统实施过程中，传统业务人员很难接受这样的管理，而新任领导也是一位传统的业务人员，虽然管理能务很强，但不太理解系统的设计思想，系统实施工作开展得相当艰难。我该如何更好地将系统设计理念向传统的领导和业务人员推广并得到他们的支持？ 在设计这样一个大型的软件系统时，是否应该将严格的管理思想融入其中？ 这个问题的应该从2个方面来回答， 1. 企业应该正确地确定所引入的先进管理思想的先进程度。即：企业能够承受的企业变革的范围和程度。 2. 在进行先进管理思想的推广过程中，即：进行企业变革过程中，应该如何进行推广，应该注意哪些方面的问题。 第一个问题； 一个企业在进行企业变革的过程中（如：实施一套先进的管理系统），只有在确定了与企业相适应的，先进的管理思想和变革范围以后，再将其植入软件系统中，那么，这样的管理软件才能被企业所接受，才能够真正帮助企业产生效益。太先进了，企业接受不了，太现实了，对企业又没有帮助。所以，根据我们公司在企业变革方面的经验，我们发现企业应该根据自己的实际情况在“企业变革地位”（下图）中进行定位。有着较好管理基础和较强变革承受能力的公司，可以在引进先进管理思想和定位变革范围的时候，给自己一个较高的挑战和要求。反之，就应该给自己企业一个切合实际的变革定位。 第二个问题； 企业在进行先进管理思想植入和引进的过程中，即，进行变革的过程中。企业必须消除企业内部在新思想上的和行为上的壁垒，建立起适应新的管理思想的工作方式，完成企业的整体变革。在此阶段中为企业内部建立沟通和协调机制，并就各方面问题进行充分的、及时的协调就成为带有新管理思想的新系统应用工作能否有效率进行的重要因素。因此，需要明确企业内部各部门之间、各个管理层次之间进行沟通的方式、内容和频率，并使之制度化。埃森哲公司为此专门培养了一批“变革管理”的顾问人员，同时，设计了一套完整的“联络沟通计划”，并将此计划运用于所有的项目中。事实证明，“变革管理”确实能够给企业在进行变革过程中带来裨益，能够帮助企业的员工消除以下担心和抵触情绪： · 自己的工作岗位受到冲击，担心裁员 · 自己的专长将会失去 · 需要学习新的技能 · 自己的职权和管理范围产生变动 · 信息的交流方式发生改变 · 自身缺乏对变革和其产生的影响的认识 · 对变革的有限的容忍度 · 习惯作法的改变 · 工作方式的弹性太小，等等 发布时间：2011-03-30 09:45:56回复主题：如何在管理信息系统中融入先进管理思想？ 格雷格哥 等级： 职场新手发帖量： 20积分： 128分专业度： ?0 ?? 回复的主题 管理思想（模式）就像是剧本，信息化系统就像是道具，人员水平和能力就像演员演技，你光有前两样还不够，重要的一环就是你要用尽办法去培训和提升业务操作层面人员的积极性和技能，花功夫在这上面一定会有回报。请专业化培训公司来做这项工作比你自己磨破嘴皮效果好的多！ 回复? 引用? 举报? 投票：很实用(0) 没帮助(0) 发布时间：2010-11-15 14:58:17回复主题：如何在管理信息系统中融入先进管理思想？ liulian 等级： 业务精英发帖量： 123积分： 353分专业度： ?30 ?? ?? 回复的主题 应该让ERP适应整个企业的业务需求，量体裁衣，不要让工具主导了公司整体业务的运营，那样，与企业上ERP系统的初衷是相悖的。 回复? 引用? 举报? 投票：很实用(0) 没帮助(0) 发布时间：2010-07-04 13:13:19回复主题：如何在管理信息系统中融入先进管理思想？ beststruggle-gl... 等级： 职场新手发帖量： 1积分： 102分专业度： ?0 ?? 这种项目一般要一把手来抓,他都不领会，下面的人肯定会因为这个软件导致的利益因素而拖沓(软件使业务流程透明化,使很多人的暗箱利益无法实现) 回复? 引用? 举报? 投票：很实用(0) 没帮助(0) 发布时间：2010-06-05 10:39:26回复主题：如何在管理信息系统中融入先进管理思想？ 山上的风 等级： 职场新手发帖量： 5积分： 109分专业度： ?0 ?? 回复的主题 您说的情况与我公司的情况相似。 只有先将管理系统的使用用公司强制的制度要求