项目管理系统营销技改培训教材V10.ppt

* 项目管理子系统是资产管理系统建设的六个子系统之一，主要实现资产的过程管理，与投资计划管理子系统对接，是实现资产全生命周期的基础。 * 1.项目管理系统与投资计划系统实现了对接，营销技改项目来源于投资计划系统的项目下达； 2.投资计划下达项目后，项目全部下达至【项目组织】中，项目建设单位须通过项目组织指定项目实施部门、项目负责人等项目组成员，同时也实现了为项目组织成员分配了对应系统的功能菜单权限； 3.明确了项目负责人管理的项目数量，项目负责人要通过【实施计划】制定项目的详细实施计划：包括招标、设计、合同签订、物资到货、施工、竣工结算六个阶段的计划； 4.项目负责人制定的实施计划审批通过后，项目开工后，随着项目实施的推进，项目负责人要通过【实施进度】及时填报项目的进度； 5.项目负责人制定的实施计划审批通过后，项目负责人组织开展项目招标等工作，招标结果确定好，通过【招标管理】录入招标结果； * 主页：主页、功能导航、待办、已办、消息、报表中心。 1、【当前用户】：在主页右上角，可以查看当前用户所属部门信息及进行相关信息修改：如可修改系统登录密码、上传头像、填写一些基本信息等； 2、【主页】：点击“项目名称”链接能弹出项目全景页面，点击“工作台按钮”能进入到该项目的个人工作台； 在主页中，展示了当前用户所负责的所有项目，项目展现方式有两种：卡片式与列表式；卡片式列出了该项目当前所在里程碑阶段、当前里程碑阶段的前一个和下一个里程碑阶段，及该项目的第一个和最后一个里程碑阶段的进度情况以及项目的累计形象进度及项目投资完成额。 3、【待办】：汇总了当前用户负责的所有待处理单据，用户通过待办提醒可以快速处理待审批单据； 4、【已办】：汇总了当前用户已处理过的所有单据，方便用户快速查找定位到具体模块已处理过的单据； 5、【工作提醒】：并说明“待办”与“工作提醒”的区别； 系统自动向当前用户推送其所负责项目的工作提醒有：待指定项目负责人、到期质保金申请、实施计划编制、项目结算。用户可点击对应的工作提醒能进入到对应的单据页面进行相应的业务操作。 6、【报表中心】：通过配置项来决定首页是否需要报表的展示。主要按照项目状态和建设性质维度来统计各单位的项目建设情况。 7、【百度查询功能】：可按项目名称与服务合同两个纬度进行百度快速查询； 8、【工作日历】与【今日工作】及两者的联系： 工作日历：主要有两个作用，一是方便用户查看日历信息，二是用户点击日期进入工作日历页面，可以定制和修改工作事项 今日工作：以工作日历的形式展示今日待办工作； 9、【系统公告】：展示系统管理员发布的系统管理最新的5条公告信息，点击更多按钮可以查看所有的系统公告。点击单据名称能查看公告的详细信息。 10、【消息】：系统自动对已审批完成的业务流程信息进行推送提醒。 11、【功能导航】：展示了当前用户所拥有的业务操作功能菜单； 12、【问题反馈】：系统缺陷或需求问题，可第一时间通过问题反馈上报给实施人员； * * * * * 管理办法：技术难度高、实施要求高、风险大的项目应委托有资质的单位开展咨询设计、监理工作。对于计量自动化系统、计量实验室环境改造等项目原则上都应开展咨询设计、监理工作。 * 管理办法：每月5日前，实施进度报告由各分子公司市场营销部汇总审核后，报公司市场营销部和本单位计划发展部。 * 在项目实施过程中，如果项目可用金额预算超过概算，则项目费用按照预算控制，同时向公司提交申请修改项目概算；如果项目预算不超过概算，则项目费用按照概算控制。 * * * * 管理办法：一般营销技改项目投资规模资金变动大于50万元（含50万元）的，需要报公司审批；如资金变动小于50万元的由分子公司审批，形成一般营销技改项目变更汇总，报公司市场部备案。 * * * * * * 管理办法：营销技改的工程项目都必须进行竣工验收。 施工单位、监理单位预验收合格后，由项目建设单位组织工程竣工验收。重点营销技改的工程项目由公司组织或委托验收。 凡竣工验收不合格的项目，不能投入运行，不能转为固定资产。 * 管理办法：项目实施单位应在项目完成结算后1个月内将验收材料装订成册，按各单位档案管理的有关规定进行归档。 * 对重点营销技改项目各建设单位必须完成项目后评价报告，对一般营销技改项目填写项目评价表。 开展项目后评价应具备的条件：项目竣工验收后运行半年以上，并完成工程竣工决算。 管理办法：重点营销技改项目是指： 1、单个项目投资总额在300万元及以上的营销技改项目； 2、全网（省）推广的营销技改项目； 3、公司指定的营销技改项目。 * * 项目管理系统 营销技改培训教材 　　 业务场景演示 业务蓝图 系统概述 主要内容 专业介绍介绍 整体业务介绍-系统概述 生产技改