项目管理(第一讲)概述.ppt

* 什么是项目管理? ◎华罗庚写过一片《统筹方法》:当时是说一个人起床的时候应该是需要洗脸、刷牙、烧开水，当时就问说怎么做比较好。 * 什么是项目管理? ◎聪明的人就会先把水烧上，然后再洗脸刷牙，这样的话可以使得等到洗脸刷牙做好的时候水也烧开了。 ◎不聪明的人他就老老实实先洗脸、再刷牙、再烧开水，但是这样做的时间就比较长。 * 什么是项目管理? ◎这其实就是整个项目管理理论的非常重要的基础。这种统筹方法，包括我们讲的优选法，其实都是我们讲的怎么样在有限的资源的环境下、有限的时间完成同样的工作，我们能够“多快好省”地做好这件事情，这就是项目管理的精神。 * 什么是项目管理? ◎美国项目管理协会（PMI) Project Management Institute 项目管理：将知识、技能、工具与技术 运用于各项项目之中，以达到项目要求。 * 西方：以事为本，关注技术、规则， 事→人，对事不对人 东方：以人为本，关注沟通、变通， 人→事，对人不对事 横批：看情况 * ◎ 汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的 技术层面，现代项目管理还应包括 人性化层面。 ◎ 于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的 科学层面，现代项目管理还应包括 艺术层面。 项目管理定义的 挑战 * 项目化经营管理之道 项目管理 = 科学 ＋ 艺术 按规则、规律办事 富有创造性的行为（变通） 西方 东方 文化核心：分 文化核心：合 数字表达 文字表达 A B A≠B AB相斥 A中有B，B中有A， AB相融 * 小杖则受 大杖则走 * 《小杖则受 大杖则走》——弟子规 曾参侍奉父母，尽心尽力。有一次，曾参的父亲曾点叫他去瓜地锄草，曾参不小心将一棵瓜苗锄掉。曾 点认为其子用心不专，便用棍子责打。由于出手太重，将曾参打昏。当曾参苏醒后，并没有因为被误打而忿忿不平。孔子知道此事后教训他说：“小杖则受，大杖则走，今参委身待暴怒，以陷父不义，安得孝乎！”如果大杖不走，让父亲在盛怒之下将其打死，就会令父亲受不义之恶名，造成终身遗憾。曾参承认说：“参罪大矣！” * * 方圆之道 人生当方圆相融，随方就圆。 方是目标，圆是路径； 方是原则，圆是变通； 方是以不变应万变，圆以万变应不变； 方是做人的脊梁，圆是处世的锦囊； 方而不圆会处处碰壁，圆而不方则不知其可； 立志如山是方，行道如水为圆； 不如山不能坚定，不如水不能曲达； 在方中做人做事，在圆中自在归真。 * 4、谁该学习项目管理 管理学家汤姆彼得斯说了一句话： “项目管理将站在二十一世纪管理舞台的中央，二十一世纪将进入项目管理的时代”。 * 4、谁该学习项目管理 这句话给我们思考的空间就是：项目管理到底在整个公司管理、整个组织里面占据了一个什么样的位置？它和我们平时所说的人力资源管理、财务管理、营销管理到底有什么联系吗？只是管理中的一门学问，还是代表一种新的管理模式手段? * 4、谁该学习项目管理 有一位美国学者说的可能会具体一点，他说：“在应付全球化的市场活动中，有两个管理将起到关键性的作用，一个叫战略管理，还有一个是项目管理。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是一个组织的核心竞争力；而项目管理是实现这个组织的战略，并且去支撑这个组织快速健康发展的主要手段和重要保障”。 * 4、谁该学习项目管理 哪一个层次的管理者在学习项目管理？你们觉得呢？其实我们也不用讲管理者，我发现项目管理是我们每一个人都应该去努力学会的一种技能和能力。如果说一个组织要去实现战略目标，你们同不同意其实一个人也要实现自己的人生目标。你觉得你的人生目标要靠什么来完成？要靠坐在这边等待运气来临吗？不是的。你所设定的所有人生目标，你们仔细想想都要通过发起一个又一个项目来完成。大家同不同意？找对象只是万里长征的第一步，这个项目当然很重要，但是做好了之后还有很重要的项目。 * 4、谁该学习项目管理 我们思考一个问题：项目管理和工商管理有什么区别？或者有人问项目管理跟其他的管理学科有什么区别？ * 4、谁该学习项目管理 在所有的管理科学当中，项目管理是一种整合性最强的内容。我们把工商管理看成是一个横向的管理过程，你如果去学工商管理的话，它会给你展现出一片树林，这棵树叫战略管理，那棵树叫做人力资源管理，你看了很多树以后发出一声感叹“管理真是博大精深”，但是最终怎么样运用到你的生活和工作里面去呢？你比较茫然。 * 4、谁该学习项目管理 因为每个人在工作里面。现在社会化分工很细了，每个人只是做某一个职能当中的某一个细微的工作而已，他通常很难接触和了解所有管理的内容。 * 4、谁该学习项目管理 项目管理跟工商管理不同