后后管理.ppt

不要以为只有产品才需要设计 设计是一个人的基本能力； 设计已经大众化了，人人都是设计师； 设计感对管理Y一代的意义 为Y一代设计互动性更强的招聘方式 文化宣贯方式 为Y一代设计启发、自主、参与感创造性更强的管理方式； 如果你是一个想要自主创业却在等待商机的人； 如果你是一个暂且失业却尚未找到前进方向的人； 如果你是一个朝九晚五的白领却想要增添更多生活经历的人； 如果你是…… 那么你千万不可错过中国人365的地区代理！ 迎着朝阳，在青山碧水之间 助人成功、实现自我 激励学员、挑战自己 弹性工作、收入丰厚 与优秀企业和组织的精英们切磋交流 与一群有真心有真情有活力的人共事 与一个既成熟又快速成长的组织共同进步 选择人众人 选择不一样的生活方式 开展学习“新浪三个代表”的运动 看到这样的封面，你会联想起什么呢？ 我们来猜测一下： 党的建设？ 政治学习，要不要写思想汇报？ “新浪三个代表”是啥意思？ 搞笑的吧？ 不是吧，“运动”，这是要干什么啊？ 好，这些都是我们想要的。 诺基亚公司：采用了淡化等级观念的虚拟团队做法。每个人负责一部分，大家一起成功一起失败，以前牢固的架构被冲破了，个人价值与项目成功同时体现 万科公司：为激发80后员工的积极性，万科建立了创新联盟，该联盟由无边界的跨部门小组，不同专业不同岗位组成，每年要提出一些创新提案。经过评估，这些创新提案一旦被采纳变成现实的生产方式或者管理模式时，可以得到高额的奖励。创新联盟曾研究出一种涂料的配置方法，既达到节能的指标，还帮公司节省了680万元的成本 IBM公司：最早实行“结果导向”弹性工作制的，工作时间按月来计算。每个月不需要日日朝九晚五，完成上级给的工作项目就行，否则要完成最低规定的工作时间，若无法达到则违反公司规章 3M公司：为了保护80后员工的创造性，推行了著名的“15%”原则，即员工可以拿出工作时间的15%，从事任何自己感兴趣的研究工作，而不必得到公司的许可。在这种制度下，员工可以自由发挥，根据兴趣和直觉从事产品开发，收到非常好的效果，3M每年都有超过200项的新产品推向市场。 明基公司：为了使新型员工能够以快乐、自由的心态工作，甚至把沙滩排球搬到办公室里，而这些沙子还是从连云港空运来的 设计员工家属激励 为员工老迈、多病的父母订报刊、安排医生、病房、医院 为员工子女安排成长夏（冬）令营、家教、心理培训、玩具、书籍等 为员工爱人或情人安排一起外出度假 将奖金、奖状发放给家属等 罚款有包月的套餐么？ 我又不是你妈 你的电话不要钱 我不在乎别人怎么看 声音一： 让温家宝去思考这个问题吧，如果100个人里，有一个像样的，我就去争取找到那百分之一的人。 声音二： 8090是一个令我惧怕的群体，一是信仰缺失的可怕（按我那代人的信仰标准），二是聪明的可怕，三是敢作敢为的可怕。 生产线的变迁 一 卓别林/泰勒时代 --- 工业化大生产，蓝领为主，有生命，但无自主权。员工是生产线的延伸，是配件 工厂主说：我雇的是一双手怎么来了一个人呢？ 生产线的变迁 二 德鲁克时代 --- 服务经济，白领主导，员工就是生产线，员工的工作品质决定产的品质 要从客户的角度建立人力资源的发展和考核激励制度。最大限度实现客户的价值 生产线的变迁 三 体验经济时代 ，企业是生产线，员工是自主的产品 员工把工作岗位当作是体验生活的舞台之一 各个组织实际上是要为这些漂移的人创造和提供一个驿站，一个可以表现和发展的平台 第三阶段： 全面竞争2000‘S 好路子 好企业，好员工 能力的价值 拉关系 找资源的能力 市场竞争与企业能力的演变 好项目 组织和管理的能力：品牌和创新 通用能力：眼光 广告、销售 第二阶段 一招鲜1990’S 第一阶段 寻租1980‘S 时间 研发 元器件提供 制造 销售 系统解决方案 服务 利润 产业链 产业的利润向产业的两头转移 对人的依赖性越来越高 技术 人力资源 生产线 土地 商业模式 建筑 重要性 资源要素 资源的重要性也在漂移 资本 为什么“Y一代”的管理是个问题？ 是什么样的社会和经济环境造就了“Y一代”今天的特征？ 网络经济和体验经济下的社会形态 一个虚拟社会真实地存在着 人们在多种社会组织中找到归属感（各种俱乐部、车友会、歌迷会等），企业和组织的“粘性”变的越来越重要 网络可以让一只蝴蝶的翅膀引发世界性的风暴 新的生意不断颠覆着传统的生意 六十年代人与八十年代人的交融与冲突 六十年代 企业的支柱 在文革末期和改革开放的时代成长 遵循传统 尊崇纪律和规则 八十年代 未来的支柱 在网络经济和信息时代成长 强调个性 来去自由的心态