土建工程成本管理办法.doc

土建工程成本管理办法 成本管理流程 1.1流程目的 规范成本计划的管理过程，通过合理的成本控制提高整体经济效益。 1.2流程适用范围 适用于项目成本计划书的编制、审核及实施过程。 1.3流程图 2.职责分工 2.1项目部 预算员、钢筋翻样及相关人员：编制出项目成本计划书； 项目经理、技术负责人、生产经理、预算员及相关人员：组织对过程中成本进行控制、纠偏，以达到二级责任状目标。 2.2子（分）公司 子（分）公司预算部/分管经营副总：对10万平米以下项目成本计划书进行审核，并提出相关意见； 子（分）公司负责人：与项目部签订二级绩效考核责任状，并对项目施工过程中进行成本控制、纠偏。 2.3集团公司 集团经营管理部：对项目部成本计划书进行审核，并对项目施工过程中进行成本控制、纠偏； 集团分管总裁：对超过10万平米以上项目成本计划书进行审核，并对项目施工过程中进行成本控制、纠偏。 3.操作细则事前(1)成本管理的基础必须从成本预算入手分公司、财务、项目预算、材料、技术 (2)项目接到正式施工图纸后3天内，由分公司预算组织项目预算员、天内编制出项目成本计划书，分公司预算、天内完成《项目成本计划书》）。 (3)项目成本计划 (4)项目技术在接到施工图纸2天内必须拿出降低成本措施计划(5) 项目编预算员根据 (6) 项目成本由预算员编制，编制时必须有数量和金额预算员必须及时调整项目成本，严格控制成本变l5天内上报，上报时必 3.2事中控制 ()对材料实行限额领料制度，项目经理和预算员按月根据工程实际(职工)必须凭限额领料票领用材料，仓库凭小票发放，月末由所凭发出的小票(2)公司实行用工制度，项目部每月根据实际完成工程量结合内部进行限额控制。 (3)公司对项目办公费、业务费、临设费、机械费、料具费、管理人员工资及安全费用等实行包干制，按照工程建筑面积、施工产值进行量化，实施限额控制。 (4)项目部每对项经济指标、或项目进行利润核算，分析盈亏原因，项目和技术必须拿出纠正预防措施，在下一阶段落实改进，不断找出差距提高管理水平。 (5)为及时掌握各项费用开支，分公司、项目部应重视10天内办理好发票登记手续，将发生的各种费用及时登记入账，不允许突击登记。 事后分析 (1)成本核算分阶段核算。阶段分割核算时，项目预算员、分公司预算必须到项目盘点实际预算员须在划分工程量的同日(编号并列目录清单)、工程量分割手续装订成册后报分公司预算，分公司预算 (2)现场经盘点后，项目预算员必须在20日内(竣工阶段必须在符30日内)编制好项目成本核算书，报分公司预算进行审核、核算。 a)分公司预算必须在天内核算完毕，确保指标及时兑分公司预算天内将资料上报集团部部 b) 子（分公司预算在上报资料时必须完整，以便审。上报的核算书必须包括《工程成本核算书》）。 (3)对分公司与项目、与分公司核算过程中有异议的，由协调、处理分公司预算 3.5成本计划的编制 3.5.1项目各项成本计划的编制。详见《项目成本计划书》 3.5.2编制完成的成本计划，预算员应结合施工现场的生产计划，在施工过程中按进度节点分解成本计划。 3.6项目施工过程中的成本控制 3.6.1项目成本控制方法 (1)施工进度成本的预控 a)合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。 b)施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。 c)加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间“人、材、物、资金”的及时供给。 d)加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。 e)加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数，降低成本。 (2)质量成本的控制 严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。形成“集团公司一子（分）公司一项目部一操作人员”四级质量控制保证体系。 制订工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格。 (3)安全生产、文明施工、“CI形象”成本的控制 a)根据工程的特点、施工周边环境状况，制订满足本工程施工生产的安全防护措施方案。按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。 b)加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备、临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次搬运。制订文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。 (4)材料成本