应用指引第号发展战略.pptVIP

企业内部控制应用指引第2号 ——发展战略 廉价变奢侈 量贩式每克拉美商场将转型 - 开业至今大约5个月，以钻石量贩著称的每克拉美钻石商场有限公司董事长万子红意识到从一开始这笔生意就犯了个错。 - 一个老友到每克拉美选购钻石送礼，万子红在原有折扣的基础上又再折，给足了老友面子。后来才发现，老友买完之后就将每克拉美的包装袋拆了扔了，只保留了装钻石的盒子，盒子上的商标是不明显的ML。万子红说，如果你买了一款便宜的钻石，别人问你在哪儿买的，你说在每克拉美，别人的反应都是，每克拉美的钻石廉价。 - 这一点，在商务礼品购买者身上体现的最为明显，不能从每克拉美获得荣誉感，宁可撕了包装送人。 - 每克拉美陷入了两边不讨好的境地，被同行憎恶，被消费者看低，甚至可能认为以次充好才这么便宜。 引言：什么都可以出错，战略不能出错； 什么都可以失败，战略不能失败。 （1）阐明了制定和实施发展战略的重要意义 （2）明确了战略管理的流程和主要风险点 （3）制定了战略分析、制定、实施、监控与调整各环节的控制措施 应用指引第2号——发展战略（共11条） 第一章 总则（1-3） 第二章 发展战略的制定（4-7） 第三章 发展战略的实施（8-11） 第一章 总则 长远发展目标：是企业发展战