度部门副经理(含)以下人员考核办法.doc

紫山现代农业江苏有限公司 紫山江苏 2015第5号 2015年度部门副经理（含）以下岗位考核办法 为提高管理运作水平，提升管理绩效，准确评价岗位人员管理的工作效果，确保2015年度各项目标的实现，结合各岗位职责分工，现将201年度岗位考核办法明确如下：质量体系控制 出现不符合，部门副经理扣100元/次，主管扣50元/次，科员扣30元/次。 直接上级因同一问题退回修改补充不超过2次。 岗位拟制/审核的文件发布后，不出现被投诉存在明显错误。 6．上级当月分派工作事项 100%按计划要求达成工作目标。 出现不符合，部门副经理扣100元/次，主管扣50元/次，科员扣30元/次。 （二）部门副经理非共性目标 部门：生产部 1.生产部副经理（料场） 考核项目 岗位目标 考核标准 1.分管项目工作计划的策划、组织与实施 1、依据部门计划的要求与原则，分解制定分管项目工作计划； 2、组织并检查工作计划的执行落实情况； 出现不符合，扣100元/次 2．组织落实基质料场生产过程的控制 1、审核生产投料计划、用料需求计划、生产排工计划，无错漏。 2、根据原料质量、数量情况以及生产计划，审核基质配方；