建设项目成本管理第三章.ppt

盈亏平衡分析 基本概念： 企业在生产经营活动中，经常遇到这样一些问题： 要维持企业的财务收支平衡，需要完成多少销售量？ 企业的销售计划完成后，可能获得多少利润？ 利润目标确定后，要完成多少销售量才能实现利润目标？ 如果成本发生了变化，应如何确定销售价格？ 当价格、成本发生变化后，对企业利润将有多大影响？ 要使上述问题得到圆满解答，必须对销售量、成本、利润之间的关系进行分析。一般称为量本利分析: quantity-cost-profit analysis 销量 成本 利润 盈亏平衡分析的目的在于：预测利润，控制成本，掌握盈亏界限，制定合理产量和成本目标，正确规划生产水平，合理安排生产能力，及时了解经营状况，提高企业利润。 要进行盈亏分析，首先按产品费用的不同性质，根据成本和产量的关系，将其划分为固定费用和变动费用。 盈亏分析中所说的费用：是指企业从事生产经营活动所消耗的人力和物力的货币表现。 任何一个从事经营的企业，其销售收入均可分为两大部分： 一是用以补偿生产和销售产品所发生的一切费用或称之为销售成本，二是企业获得的利润（含税金）。 销售成本又可按其组成项目与产量的关系划分为变动费用和固定费用。 在一定时间内，一定条件下，有的费用（如材料费、产品包装费）随着生产的变化而发生正比例变化，这种性质的费用称变动费用。 一、独立方案的盈亏平衡分析 回想独立方案、互斥方案、混合方案的概念。 独立方案盈亏平衡分析，目的是找出盈利与亏损的临界点，而此临界点由产量、成本、价格三者决定。 1、销售收入、成本费用、产品产量，三者的关系 从经济学理论可知，三者的关系分两种情况 第一种情况，“完全竞争”，价格不随单个厂商产量而变化， 则本企业销售收入为： S=P*Q 第二种情况，非完全竞争，价格是单个厂商产量的函数， 则本企业销售收入为：S=?P(Q)dQ 或者 S=P(Q)*Q 本课程仅以第一种情况（简单）为例阐明道理。 而总成本为： C = Cf + CvQ * * 一个企业在经营中，如何不亏损，争取多赢利，往往需要事先估计每年最低限度需要推销多少数量的产品才能保本，销售数量超过多少时，企业才会赢利，这就是企业的盈亏平衡点。 盈亏平衡点：是指企业在一定时间内的销售收入总额与支出的成本（费用）总额相等。在这点上利润为零，既无赢利也不亏损。因此，有如下关系式： S=C PQ*=Cf + CvQ* 2、盈亏平衡点确定方法 * * * 由上述基本关系式可以推导出下列几个结论： 1）盈亏平衡点产量 Q*= Cf P-Cv 3）盈亏平衡点价格 P*=Cv+ Cf Qc 2）盈亏平衡点产能 利用率 E= Cf Qc（P-Cv） Q* Qc X100%= X100% 4）盈亏平衡点变动成本 Cv*= P - Cf Qc 公式推导过程略，自己练习，要求熟练使用。 * 以图表示如下 设： F—固定成本 V—变动成本 Cv—单位产品变动成本 Q—产量 Y—总费=F+V=F+Cv*Q P—单价 S—销售收入=P*Q Z—赢利额 则可绘图如下： 亏损区 赢利区 销售收入(S) 总费用(y) a 盈亏平衡点 Q* 产量(Q) 变动费用 (V) 固定费用 (F) S, C * * 从上图看出，由于随着产量变化而变化的销售收入和总费用的变动不同（两条直线斜率不同），就使两者有一个交叉点 a，这一点就是盈亏平衡点。 它所对应的产量（ Q* ）叫盈亏平衡点产量。 当企业的产量等于Q*时，企业的销售收入等于总费用，企业不盈不亏； 当产量大于Q*时，企业有赢利； 当产量小于Q*时，企业亏损。 * * （1）盈亏平衡点产量 按照盈亏平衡点的定义有： pQ0=CVQ0+F 则盈亏平衡点产量Q0为： Q0 = F P-Cv 0 Q B＝PQ C＝F＋C v Q Q0 B,C BEP 亏损 盈利 按照盈亏平衡点分析图，可见，(1)当实际产量QQ0时,成本曲线在收入曲线的上方,此时为亏损状态(2)当Q=Q0时,成本曲线与收入曲线相交,此时盈利为零(3)当QQ0时,成本曲线在收入曲线的下方,为盈利状态 平衡点产量Q0也称为最低经济产量,其值越小,表明项目适应市场需求