战略管理(行业分析).ppt

第四讲 行业分析 行业经济特征 行业竞争结构 行业分析 行业的经济结构 行业的竞争结构 行业的变革驱动因素 竞争成功的关键因素 行业的经济特征 行业的总容量 市场的增长率 技术的变革速度 产业长期盈利能力 市场的地理边界 (产业吸引力) 竞争的激烈程度 行业未来的利润前景 影响行业经济特征的主要因素 中国企业500强内平均收入利润率2002年 中国企业500强内平均收入利润率2002年 行业经济特征分析 房地产住宅行业 中国快餐业 手机行业 麦克尔.波特(行业竞争结构） 1980 年《竞争战略》 1985 年《竞争优势》 1990 年《国家竞争优势》 2003 年《竞争论》 麦克尔.波特（Micheal E .Porter），哈佛大学商学院教授.前两部著作发表于80年代,这三部著作是管理领域的经典性的著作. 　　决定竞争强度的结构因素 现有竞争者 焦点:现有竞争激烈度 新进入者 替代品 焦点: 威胁力 客户 供应商 焦点: 谈判力 现有竞争对手 现有竞争者通常采用的方式 影响竞争强度的因素 影响竞争强度的因素 众多的或势均力敌 产业增长缓慢 固定成本高或库存成本高 产量若要增加必须依次增加很多 产品寿命周期短 产品和服务的差异很小 购买者的转换成本低 退出障碍高 竞争者的策略、来历和个性大不相同 潜入者的威胁 规模经济 差异化 资本需求 转换成本 分销渠道 政府政策 现有竞争者的态度 学习或经验曲线 中国银行业实施对外开放五大重要新举措 2003年12月1日 允许外资银行将经营人民币业务的地域继续扩大到13个城市 允许外资银行在13个城市向中国企业提供各种人民币服务 外国银行分行营运资金要求降低 欢迎境外战略投资者参与中国银行业重组,单个外资入股由15％提高到20％.外资投资总量不得超过25％ 银监会实施对汽车消费贷款的申请审查. ( 上海通用汽车金融有限责任公司 丰田汽车有限责任公司 大众汽车（中国）有限公司)已提出申请 替代品 替代品的替代方式 替代品的威胁 对替代品的战略性思考 替代品的替代方式 产品替代 品牌替代 更新换代 经营方式 　替代品的威胁 产品本身容易被替代 产品“服务”方面的价值 产品的“环境友善”性 替代品的价格与品质有不断改善趋势 替代品乃高额利润之产业所提供 购买者的转换成本低 消费换代品的技术突破和相关产品的改良 供应商的谈判力 少数几家大型供应商主宰市场 供应商的产品是独特的 购买者的转换成本高 供应商在销售中不必与替代品竞争 供应商的产品是买方业务的主要的投入品 该产业不是供应商的主要客户 供应商表现出前向整合的现实威胁 供应商拥有全部情报 购买者的谈判力 购买者的数量和集中性 购买的产品价值占成本相当大的比重 购买的产品没有多大的差异性 买方盈利低 买方的转换成本低 买方容易向后整合而进入供应者行业 买方拥有全部的资料 　局限性 不适应垄断企业 没有考虑企业处于不同的阶段 没有考虑产品处于不同的寿命周期 行业的变革驱动因素 　　行业的环境之所以发生变化是因为一些重要的力量在推动行业的参与者改变他们的行动．行业中的驱动因素是指那些改变行业和竞争环境的主要因素 行业的变革驱动因素 行业长期增长率的变化 购买者以及其使用方式的变化 产品革新 技术革新 营销革新 大厂商的进入或退出 技术诀窍的扩散 行业的日益全球化 * * 临界产量、市场份额 9.规模经济 产品生命周期与风险 10.产品革新 资本、技术、时间 8.资源条件 加大企业风险 7.技术变革速度 吸引购买者 6.产品标准化 高利润吸引新进入者 5.行业利润率 企业数量、市场细分 4.竞争结构 行业不同阶段不同增长速度 3.市场增长、行业生命周期 全球、全国、区域、当地 2.行业竞争范围 大市场吸引大企业 1.市场规模 战略重要性 行业主要经济特征 3.8 电子与通讯制造业 16 5.2 房地产开发、经营业 8 3.8 金属冶炼 15 5.8 化学纤维制造业 7 4.0 橡胶与塑料制品 14 7.1 证券业 6 4.4 电力、蒸汽、煤气 13 9.2 服装及纤维制造业 5 4.4 电气机械与器材 12 9.4 食品加工与制造业 4 4.7 建材 11 10.1 石油、天然气 3 4.8 医药制造业 10 11.4 烟草加工业 2 5.1 金融业 9 15.3 邮电通讯业 1 利