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工程施工项目管理 一、施工项目管理概述 项目管理的核心任务是项目的目标控制！ （1）目标的确定性 a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点 之前完成; b) 成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; c) 约束性目标，如不超过规定的资源限制; 一、施工项目管理概述 d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 （2）活动的整体性 　　 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整 体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标 的实现。 一、施工项目管理概述 项目管理的主要任务： 施工项目的合同（范围）管理 施工项目的成本控制 施工项目的进度控制 施工项目的质量控制 施工项目的安全管理 施工项目的信息管理 施工项目的组织和协调 二、施工项目的合同（范围）管理 工程项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。工程施工阶段包括施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。在工程施工准备阶段，项目管理的一个重要工作目标就是明确项目的管理目标，就是从工程项目的