第五章公司战略选择后部分.pptVIP

政策指导矩阵法 政策指导矩阵法由荷兰皇家壳牌公司所创立。它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。 行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等；经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。对落入不同象限的经营单位，公司应采取不同的战略。 （一）A类单位　　A类单位具有很强的竞争地位和很好的行业前景，目前在行业内处于领先地位，因此应优先保证该象限内经营单位需要的一切资源，以维持其有利的市场地位。　　（二）B类单位　　B类经营单位有很好的行业前景和中等的竞争能力，应通过分配更多的资源，努力使该象限内的经营单位向A类单位转化。　　 （三）C类单位　　C类单位具有较好的行业前景，但其竞争能力较弱，类似BCG矩阵中的问题单位。该象限内的经营单位可能成为公司未来的发展依托。公司应选择出其中最有前途的少数经营单位加速发展，对不能发展的尽快采取放弃战略。　　 （四）D类单位　　D类单位具有很强的竞争能力和中等的行业前景，这个象限中的经营单位一般会遇到少数几个强有力的竞争对手，因此很难处于领先地位。可采取的战略是分配足够的资源，使之能随着市场而发展，不至于失去现有的竞争地位。　　 经营单位在矩阵中的位置确定 首先确定每个因素的度量方法。一般使用李克特等级度量。 其次，根据实际情况对行业竞争力和经营单位竞争能力的每一因素，确定一个等级值。 最后，根据行业吸引力和竞争能力总分值来确定经营单位的位置 李克特量表(Likert scale)是属评分加总式量表最常用的一种，它是由美国社会心理学家利克特于1932年在原有的总加量表基础上改进而成的。该量表由一组陈述组成，每一陈述有非常同意、同意、不一定、不同意、非常不同意五种回答，分别记为1，2，3，4，5，每个被调查者的态度总分就是他对各道题的回答所的分数的加总，这一总分可说明他的态度强弱或她在这一量表上的不同状态。 三：汤姆森和斯特克兰方法： 该方法由汤姆森(A. Thompson )和斯特克兰(A. J. strickland )两人在波士顿咨询公司增长率—市场占有率矩阵方法基础上，经完善之后而提出。与BCG矩阵类似的是，它选用的两个参数是市场增长率和竞争状况。市场增长状况分为迅速和缓慢两种。竞争地位分为强和弱两种。 （一）象限Ⅰ中的企业1.集中型发展战略象限Ⅰ中的企业处于优越的战略地位，具有快速的市场增长与强劲的竞争地位。因此，集中经营现有产品或服务的战略是最合理的战略选择，企业应努力保持或提高其市场占有率，进行必要的投资以继续处于领导地位。　　　　 2.纵向一体化战略：处于象限Ⅰ的企业其次可以考虑的战略是纵向一体化。通过纵向一体化战略的实施，可以巩固市场地位和保持利润收益的稳步提高，在企业具有财力资源和工艺导向时更应如此。 3.相关多样化战略。处于象限Ⅰ中的企业具有的优势可为进行多样化发展提供机会。相关多样化战略的实施也可分散企业的经营风险。 象限Ⅲ中的企业 1.抽资转向战略 象限Ⅲ中的企业处于停滞的市场中且具有较弱的竞争地位，这样的企业前景不好，应主动选择抽资转向战略来释放无生产率的资源，用于其他可能的发展项目。 2.多样化战略。通过多样化或复合多样化战略来寻找新的出路。　　　 3.放弃战略。上述战略无法实施时，放弃这一业务，跳出该行业。 4.清算战略。有时，清算战略不失为一种最好的选择。 四：匹配性评价矩阵法 由加尔德和坎贝尔等提出，以母合优势理论为基础，提供了一种有效制定企业业务组合方案所必须的工具，并确立精确的模型。 进一步分析：（1）多角化企业的特征是否与业务的母合机会匹配；（2）多角化企业的母合特征是否与业务的关键成功因子匹配。将这两个匹配性判断综合起来，并根据匹配性判断的结果，就可以总结出Compbell等人在1995年首次提出的矩阵。 矩阵的水平轴代表多角化企业特征和业务母合机会之间匹配性的高低——匹配性评价中的第一组判断。匹配性的高低代表多角化企业为业务创造价值的可能性的大小。 核心业务（Heatland） 位于矩阵右上角的业务是适合多角化的业务，也是企业未来发展的希望。核心业务在的业务组合中具有一定的优先权，这些业务应该成为多角化企业的核心。 边缘业务（Edge-of-heartland） 有些企业特征与业务匹配，而另外一些却不匹配，我们把这些业务称为边缘业务。 价值陷阱业务（Value-trap） 这类业务与母合机会匹配，但是与关键成功因子不匹配。 5.6战略选择过程和战略选择实践 战略选择过程是做出选定某一特定战略方案的决策过程。影响因素如下： 企业对外界环境的依赖程度 管理者对待风险的态度 企业过去的战略 企业中的权力关系 中层管理人员和职能人员的影响 企业对外界环境的依赖程度 1.依赖程度高