苹果公司内部条件分析.ppt

三种基本战略 产品差异化 总成本领先 重点集中战略 * * 苹果公司内部条件分析 ——顾********** 核心竞争力——创新 一、创新的动力 　　在内生性创新模式下，适应外部的变化和用户的不同需求已经不是创新的主要动力，换句话说，企业创新并非来自外部的压力和要求，而是源于企业的自我否定和自我更新。 二、创新的标准 　　苹果公司的创新标准不再仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求。 三、创新的周期 三、创新的周期 从自身的战略出发 ，加快研发速度、缩短产品生命周期 在产品系列的创新上，苹果公司也加快速度，还在iPod热卖的时候，苹果公司已经在2006年开始研发iPhone产品；而今年推出的平板电脑，则是早在2003年即开始了研发。 四、创新的团队 制造问题、异想天开、不安分守己的人 ，形成顶级创新团队 五、创新的文化 乔布斯苛求完美，使创新在苹果公司从一个概念变成行动，从行动变成习惯，从习惯变成文化，从文化变成性格 产品差异化 产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心 独树一帜的时尚设计在外观特征上完全区别于其他各类ＭＰ３播放器；价格上的差异化体现在全球统一定价和从不降价销售；长期高成本的广告投入为企业