人力资源管理经典教程-97页PPT(图文并茂 简单易学).ppt

* 新旧培训观念比较 陈旧观念观念 企业内训新观念 自然成熟型 跑步上岗 培训是一项费用 缺乏培训或持续培训 培训不系统化 注重应用型培训不注重提高型培训 拒绝培训就是拒绝上岗 成立１００％受训俱乐部 培训是一项投资 培训是一种福利 系统化培训与模块化培训结合 终生培训 * 社会财富构成 社会财富构成 自然资源 财富资源 智力资源 * 培训的原因和方法 环境在以“十倍速”变化，市场唯一不变的就是“变” 企业唯一持久的竞争优势，是比竞争对手更快的学习能力 未来发球那些在方法和思想上能适应变化的人和企业 人力资本占企业资本份额越来越大 HOW WHY 建立一种学习型的组织结构和学习型的组织文化 建立一个系统完善的培训制度 让员工感受到培训是一种福利待遇 变个人学习为组织学习 长期的“三基”（基本技能、基本知识和基本素质）培训和适时的专题培训相结合 形式多样的培训 岗前培训 在岗培训 待岗培训 下岗培训 * 培训的原因和方法 制定培训计划 确定培训人员和培训师 预测培训效果 实施培训 培训结果反馈 * 分层培训 分类标准 受训人员分类 方法 特点 按层次划分 高层员工 适时培训法 适时、研讨、决策咨询 中层员工 目标培训法 解决问题、实现目标 基层员工 入模子培训 基本知识与概念“三基培训法 按质量划分 优秀员工 激励性培训 内训和外训结合，重视外训 合格员工 提高性培训 重在提高工