新鲜出炉2013年项目管理精讲讲义--薛涛.ppt

几点说明： 1：有的知识点需要记忆，有的需要理解不能死记 例如：12年试题 在项目实施中，设计方编制的设计工作进度应尽可能的和施工、招标、（ 物资采购 ）等工作进度相协调。 2 :有的知识必须记牢，可能项目管理上不考，但是很有可能在专业实务上出现 3 项目管理的知识是圆的，不和法律法规一样是方的，项目管理知识需要理解去。 4 一定把历年考试真题做熟、掌握牢固！！！ 本文观看结束！！！ 合同工期：按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。 竣工日期：工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。 【例】某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为( )。 责任方承担风险原则的应用。 监理人对隐蔽部位质量有疑问，可要求承包人对已覆盖部位揭开重新检查。经检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。 原则：责任方承担风险。 【例】根据《标准施工招标文件》，对于监理人