“六心”文化培训辅导讲座课件.pptVIP

见闻思修——企业文化落地、建设与传播 信与行，建设优秀的企业文化的核心要件 核心价值观的形成和共有 企业文化建设核心要素模型 企业文化建设模型 企业文化建设全流程 企业文化建设时的常见误区 企业文化落地 * １、信与行，建设优秀的企业文化的核心要件 无信不立：立信，即文化确立 “信”，转化落实到“行”：力行，即文化落实 行为 思想 制度 员工素养 企业理念 表现 管理技术 管理理念 管理水平 MI／理念识别 员工意识 价值观 概念化 共识 规范 具体化/形象化 VI／视觉识别 BI／行为识别 行为模式 行为细节 行动力/习惯化 理念挂在墙上、制度写在纸上、水平展示在身上。 * 核心价值观：用心工作，实现自我 ２、核心价值观的形成和共有 工作、生活、理想 自我、团队、企业、家庭、社区社会 “六心”文化理念 用　　心： 用心者事竟成。 “万物皆备于我” ——孟子 核心理念 做事原则 内部制度 管理行为 员工行为 文化落地 * ３、企业文化建设核心要素模型 [制度文化] 企业文化下管理模式的梳理整合 植入领导体制/组织机构/管理制度 企业文化硬着陆 经营管理 人事管理 经营管理 现场管理 …… [行为文化] 企业文化在内部的体验和认可 渗透到员工的思想/行为/实践 企业文化软着陆 企业文化培训体系规划 树立/培养典型人物 文化仪式 文化活动 文化网络 …… [物质文化] 企业文化成果的氛围和传播载体 视觉、听觉识别/宣传用品 企业文化辐射效应 视觉/听觉形象识别设计 企业文化空间/导视设计 《企业文化手册》设计 企业文化专题片 企业文化展厅 企业歌曲 企业内刊 …… -企业文化 ·核心理念 * ４、企业文化建设模型 明确文化建设领导者、组织者、参与者的角色与职责 文化培训、文化外显，是文化传播与认知的基础发端 依据文化要求，完善企业组织相应的内部制度、行为规范，是文化落实的重要内容 围绕理念，依托制度，强化组织行为，规范、提升个人行为及素养 * ５、企业文化建设全流程 六心文化体系 核心理念 企业视觉识别体系 企业制度文化建设 企业行为文化建设 企业物质文化建设 企业文化培训与人才提升 企业形象与文化传播交流 * ６、企业文化建设时的常见误区 对企业文化的多样化看法： ！精神宪章 《华为基本法》中国民营企业和企业家完成一次自我超越、一次系统协调、对未来发展的一个系统叙述来看待。《华电宪章》中国华电集团公司企业文化体系，文化宣言、基本方略和行动总纲。 ！心理契约 制度是书面上的契约，而文化是一种心理契约，制度之间存在的空隙可以用文化填充。企业文化建设就是要建立强势、自觉、系统的企业文化，有强度的同时还要有精神高度。 ？驯化工具 部分企业领导者喜欢文化的原因，是希望把文化拿来作为教育与驯化员工的工具。企业文化建设的方法，就是弄一批理念出来，让员工去背诵和记忆，甚至认为，在制度还没有健全和员工抵抗制度的时候，拿文化来驯化员工是最好的办法。 ？表面文章 一些企业将文化看作表面文章、脸上贴金的东西，热衷于表面上、形式上的风光热闹，重视对外宣传效果，而忽视内部影响力。 企业文化 ≠ 规章制度 ≠ 标语口号 ≠ 思想工作 ≠ 文体活动。 企业文化是老板文化？ 企业文化是对我们的约束？ 企业文化只是个口号 企业文化与我们无关，我只需要把自己的工作做好就行了。 * ７、企业文化落地 组织构建 预算配置 工作制度 培训辅导 实施规划与计划 企业文化手册 企业文化VI形象 发布、动员 认知（目睹、耳闻） 文化外显 文化培训 认可（感受、感动） 文化活动 转化（行态、心态） 发掘、发现 整合 内部完善 外部充实 形成（冠名） 传播（制度化） 文化专案企划实施 掺烧技术研讨会 燃料管理论坛 公益、社区活动 企业文化专刊 企业形象片 网站形象 其它平台传播工作 文化规划 文化落地 文化亮点 传播交流 发布 动员 认知 认可 转化 组织层 对象层 头脑中 心理上 行为 文化外显 文化活动 制度 文化培训 物质 启动大会 宣贯手册 * 文化落地：理念、表现、差异标识 * 目标行动——企业文化与部门、班组建设 企业文化宣贯 企业文化各级落实 企业文化亮点 企业文化成果外显 * 对接： 企业文化要真正的改进企业效能，它一定是个系统的体系，一定是个能够自上而下气流贯通的过程。 文化与战略对接； 企业文化与部门、班组建设对接。 梳理： 企业文化的贯彻落实与部门、班组建设相辅相成，各级部门首先应该从精神层（员工心态、精神面貌）、制度层（制度与文化的契合性，倡导与反对）、行为层（员工行为习惯、行为素养、相关形象与评价）和物质层（文化活动、交流、学习平台）四个层次梳理本部现有的文化形态，然后在现有的基础上扬弃、更新、创新。 *