物流管理 作者 杜学森 6_库存管理.pptVIP

第六章 库存控制 物流管理教研室 王爽 第一节 库存管理概述 1.库存的含义 库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货 需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。 2.库存分类 （1）周转库存 （2）安全库存 2库存的分类 （3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）时间效用库存 （7）沉淀库存或积压库存 库存管理的基本决策 1.库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。 2库存管理决策的内容 ①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？ 影响库存管理决策的因素 与库存管理有关的费用 ABC分析法 ④分类 根据ABC分类表中品目累计百分数(％)和平均资金占用额累计百分数(％)，进行A、B、C三类商品的分类。 ◆A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百分数为60％~80％； ◆B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计百分数为20％~30％； ◆C类：品目累计百分数为60％~80％，平均资金占用额累计百分数为5％~15％。 ⑤绘制ABC分析图 二、ABC分类管理的措施 CAV关键库存分类法 零库存及其实现