中国式管理实战第一讲(崔强).pptVIP

中国式管理的实战运用专题一 （打造企业必备的三大方略） 曾仕强易友会——崔强 中国式管理打造企业必备的三大方略： 一、中国式管理打造企业团队方略 二、中国式管理用人方略 三、中国式管理决策方略 首先需要我们明确的两个问题： 第一:为什么我们都要学习中国式管理？ （中国式管理更多的应用在企业中， 任何企业的管理均包含在四大方面） 第二：究竟什么是中国式管理呢？ 首先需要我们明确的两个问题： 第二：究竟什么是中国式管理呢？ 究竟什么是中国式管理呢？ 中国式管理的含义——曾仕强 我们拆开了分析：中国式——管——理 中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特質。 中国式，就是符合中国人的特质——符合中国人的人性 管，管的对象是人——中国人。 理：理的对象是事。 管理，就是管人理事。 中国式管理=人性管理。管理的原则就是以人为本！ 中国式管理打造企业必备的三大方略： 一、中国式管理打造企业团队方略（第一讲） 二、中国式管理用人方略 三、中国式管理决策方略 第一讲：中国式管理打造企业团队方略：成大事需要众人之力 1、企业必须用共同的信仰凝聚人 世界上最大的团队！——基督教的信仰？ 世界上最大的团队，拥有21亿成员，占据世界总人口近三分之一之多。 37岁青年毛泽东在井冈山上提出的信仰？57岁中年毛泽东在开国大典上提出的信仰？ 煮酒论英雄：刘备信奉仁义的天下——中兴汉室、尽收人心曹操信奉以实力的天下——宁肯我负天下人，不让天下人负我。 世界企业之最的公司的企业信仰： 世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司 连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首 世界上雇员最多的企业 最大的世界性连锁企业，在全世界拥有8500家门店， 扩展至全球15个国家 公司之最答案是：沃尔玛沃尔玛信仰之最是：尊重每一个员工 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc. 是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。 这家全世界员工最多的公司，是凭借什么信仰来凝聚如此多的员工？ 沃尔玛企业的三大基本信仰是： 尊重个人、服务顾客、追求卓越。　　尊重个人是尊重每一个员工，这是服务顾客、追求卓越的基础和前提，是沃尔玛的第一信仰。 中国式管理打造企业团队方略：成大事需要众人之力 2、用合理的机制规范人（尤其是在困境中） 2、用合理的机制规范人逆境中的司马懿：运用反面的规范军队（惩戒） 上将郭淮： 大都督司马懿： 逃兵太多，无法约束 无法约束，为何不斩 斩了逃兵，谁来出战 逃兵能战吗 不树军威，不战自溃，即日起，逃一个斩一个，士卒逃跑斩伍长、伍长逃跑斩什长、什长逃跑斩校尉、校尉逃跑斩将军、将军逃跑，我司马懿自斩头颅以谢罪！ ————司马懿治（逃兵惩戒之法） 中国式管理打造企业团队方略：成大事需要众人之力 3、用人格魅力感化人（尤其是将帅之才） 三国中的君主是如何感化将帅之才的？ 让——吾年幼，请公瑾执掌江东 求——三顾茅庐 杀——要么围我桌案，要么灭你全族，绝不他用 小结：成大事需要众人之力中国式管理打造企业团队三大方略 1、用共同的信仰凝聚人 2、用合理的机制规范人 3、用人格的魅力感化人 中国式管理打造企业必备的三大方略： 一、中国式管理打造企业团队方略 二、中国式管理用人方略 （第二讲） 三、中国式管理决策方略 大部分员工没有高效工作 1、5%制造矛盾； 2、10%没压力不想做； 3、20%为库存工作； 4、10%负绩效劳动； 5、40%想做不会做； 6、15%正常做。 识人用人之道是解决企业员工问题的金钥匙！ 第二讲：用人是一门艺术 ——中国式管理的用人方略 首先领导者（用人者）要具备三大素养： 1、用人要有诚意 2、识人要有智慧 3、容人要有度量 第二讲：用人是一门艺术 ——中国式管理的用人方略 首先领导者（用人者）要具备三大素养： 1、用人要有诚意 刘备求贤若渴终得三军师（徐庶、诸葛亮、庞士元）