生产运作管理 作者 程国平 第12章 生产运作控制与设备管理.pptVIP

第十二章 生产运作控制与设备管理 本章主要内容 第一节 生产调度 第二节 生产现场管理 第三节 设备管理 第一节 生产调度 生产调度工作的内容 生产调度常用工具 生产调度常用方法 一、生产调度工作的内容 生产准备和生产服务 在制品管理：制品流转、在制品现场控制、在制品统计、在制品用量控制 用量控制 生产进度控制：出产进度控制、投入进度控制、任务分配 生产过程统计 调度会议 二、生产调度常用工具 工艺路线单 入库验收单 零件统计台账 坐标图 三、生产调度常用方法 坐标图:表达了生产进度的变化趋势及其与生产计划之间的关系，可以用来控制生产进度 甘特图：用甘特图来表示零件在各加工阶段的投入与产出，并以此来控制整个产品的生产过程 推式控制法：提前投放原材料，各工序把加工好的零件（物料）转移到下道工序，逐步推向最后工序，最终完成产品的生产 面向负荷的控制法：通过控制任务的投放来控制在制品和生产周期 任务依据加权平均生产周期算出计划开工日期，并以此为依据先后投放 当工序的负荷账户达到加载比时，控制投放任务，避免盲目生产 准时控制：后工序在必要的时刻去前工序领取必要数量的物料，然后前工序开始生产被领走的那部分物料（数量和种类上都相同） 准时控制一般应用“看板”来传递物料需求信息，又被称为看板管理 第二节 生产现场管理 5S管理 目视管理 安全生产管理 一、5S管