全面生产管理TPM活动之导入与成效研究——以汽车零组件公司台惟为例.PPTVIP

全面生產管理TPM活動之導入與成效研究  — 以汽車零組件公司台惟為例 — 指導老師： 陳坤成　老師 班 級：資管三A 組 員： 9254401 劉仲舉 9254403 劉興霖 9254411 屈彥文 9254447 吳俊南 9254449 翁逸群 9254471 楊淨惠 報告內容 研究流程 相關文獻與探討 TPM特色與演進發展 全面生產管理（保養）TPM 之定義 TPM之演進發展 TPM活動概要 TPM的目標與設備總合效率 六大指標與投入產出之關係 TPM與5S的活動 TPM與TQC之比較 研究流程 研究動機 ↓ 研究目的 ↓ 文獻探討 ↓ 研究架構 ↓ 個案推行TPM活動成效與分析之探討 ↓ 結論與未來研究方向 研究動機 　　本研究是針對汽車零組件公司如何藉此推動TPM活動之導入來研究其應用，提升生產效率，成本降低，品質不良率及客訴件數降低等等之成效。 研究動機 一、探討汽車零組件產業現況如何？ 二、探討汽車零組件產業如何提昇生產效率與競爭力？ 三、探討零組件業者推行全面生產管理（TPM）之成效 　　 與分析？ 相關文獻與探討 競爭力之定義 全面生產管理（保養）TPM 之定義 Tota