教导处汇报材料.pptVIP

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  • 2015-12-10 发布于江苏
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让教育在创新与坚守中绽放 智慧花朵 博兴县实验中学 教科室 刘子兵 二○一二年三月 一、让团队凝聚教育智慧 ——团队负责制实现了管理中心的下移 一、 让团队凝聚教育智慧 ——团队负责制实现了管理中心的下移 (一)实施班级团队负责制 实施班主任聘任学科教师制度,任课教师自主选择级部和班级,使班级教育真正形成合力。 (二)建立教研组文化,实施教研团队负责制 各学科教研组分别建立自己的教研组文化,如数学的文化核心:圆,共同愿景:以学生为圆心,以师生发展为半径,画一个生命之圆,塑造学生心灵之圆。物理组的文化核心:合力,共同愿景:和谐团队,家和万事兴;大家团结协作,共创辉煌。教研组文化的建立,凝聚了学术力量,促进了教师的专业发展。 教研组、备课组的整体发展状况会与团队中的每一个成员的考核挂钩。 一、 让团队凝聚教育智慧 ——团队负责制实现了管理中心的下移 (三)年级团队负责制 (四)建立群众性学术组织,用学术组织评价教师和团队:学校成立五个群众性学术组织,即语文、数学、英语、文综和理综五个群众性学术组织,选举产生了五个学术组织理事长,用专业教师评价教师,教师才能信服。 二、用心经营课程——让学生在课程超市中快乐的成长 1.开全课程,开足课时,全面落实三级课程

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