汽车公司过程审核记录——APQP程序（无设计）.DOCVIP

无锡云天汽车配件有限公司 产品质量先期策划（APQP）控制程序 版本/修改码：A/0 Q/YT.P13-2006 1目的 对产品质量先期策划（APQP）进行规范化管理，使产品和制造过程设计关注于产品防错和持续改进，而不是事后找出错误，确保以最低的成本及时向顾客提供优质的产品。 2范围 适用于顾客提供设计图纸的产品质量的先期策划工作。 3职责 3.1技术部负责过程设计和开发的归口管理。 3.2总经理负责APQP的总体策划和监督，负责组织成立APQP多方论证小组。 3.3 APQP多方论证小组成员及相关部门负责开展APQP各阶段的具体活动。 4要求和工作程序 4.1APQP小组的成立与APQP工作计划的编制 4.1.1当公司对所涉及产品的制造可行性进行了研究、确认，并形成了《产品制造可行性研究报告》，与顾客初步达成产品生产协议后，总经理下达《产品质量先期策划任务书》，批准成立APQP小组。 4.1.2APQP小组由技术、生产、采购、品管、营销、现场服务等方面人员组成，必要时可邀请顾客及供应商代表参加。 4.1.3总经理批准技术部编制的《APQP小组任命书》后，APQP小组成立，任命APQP小组组长。小组组长负责确定小组内成员的职责及工作安排，负责APQP全过程的跟踪和监督，做好APQP各阶段的组织和