《卓越绩效管理模式及 KPI软件说明》.pptVIP

卓越绩效TM管理模式及Asian Best KPI产品说明 E时代：从第四代管理到第五代管理 E时代为什么要注重绩效管理？ 岗位责任唯有落实并经绩效考评，方可促进员工进步，企业成长； 微利竞争年代，企业再也没有重复犯错的本钱，必须注重知识管理，防止一错再错； 唯有通过企业发展目标分解为个人目标，上下同心，方能激发全员潜能，全力以赴。 知识经济时代的战略绩效管理 亚洲智慧，实践中国20年…… 卓越绩效?管理，融合了目标管理与知识管理精华，运用一套更简单有效的经营管理工具“KPI” ，以留住企业人才，并将经营层面的「产、供、销、人、发、财」机能与管理层面的「Q、C、D、M、S」等「内稽内控制度」予以上下串连、环环相扣，更结合现代化“6西格玛”精细化管理要求和“平衡计分卡”，以及“360度考核”的绩效方法，使人人因目标明确而不再瞎忙；因责任归属明确而不再推拖拉，进而做到“人人乐做事；事事有人管；人人多管事；管事凭效益；管人凭KPI考核”，真正做到凡事「依据事实管理」的务本踏实境界，同时也因真正符合了「赛马而不相马」的用人最高指导原则，以有效提高个人之总体生产力，而且从工作结果得到公平的评价和对待，员工不再心生不满，且多做多得，考绩高待遇自然也高，从而留住了真正「能做」、「肯做」又「可靠」的人才。 亚洲智慧，实践中国20年…… Asian Best KPI:卓越绩效TM管理软件基于